台北市勞檢銀行業 97%不給加班費

薪資設計的勞動契約變化

勞保局逕行提高投保薪資相關業務觀念測試

 

 

 

20150623勞就保投保薪資及勞退提繳工資低於財稅薪資者,勞保局將逕行調整提高。

(6/23勞保局糾4萬僱主==是六月初9千的近五倍)

 

雇主高薪低報 勞保用大數據開抓

 

20160603高薪低報 勞保局揪9千雇主

 

 

薪資設計的關鍵重點是?

薪資設計可以節省的勞務支出有哪些?

哪些法律規定了薪資設計的範圍?

 

勞工保險投保薪資解釋令

 

 

員工所得及非工資給付辦法

 

科技之星交通股份有限公司員工所得及非工資給付辦法:

 

A加班費 台鐵挨罰1.2萬

 

台灣鐵路工會

 

偷偷告訴您:台灣鐵路局76億加班費的秘密! 

 

行遍天下特約商的加班費補償案例

 

 

 

 勞動部:企業工作彈性化措施說明

行政院會今(23)日通過勞動部擬具《勞動基準法》部分條文修正草案(縮短法定正常工時、勞工全面周休二日)。=lee

 

薪資設計研習班

 

薪資設計基礎與管理

【課程大綱】

為何要薪資設計?

法理篇

管理篇

與薪資設計相關的法律有哪些?

如何進行薪資設計?
一、設計薪資制度的基礎
1.員工薪資管理的意義
2.工作分析的作用
3.職位評價的作法
4.薪資政策的擬定的決策
5.薪資調查的執行與運用
二、建立薪資結構與步驟
1.薪資結構設計的策略與流程
2.薪資設計理論與實務作業之整合
3.薪資設計要素各衡量項目
4.建立完整的薪資結構
5.建立薪資管理制度之步驟
三、績效付薪的作業
1.績效付薪定義
2.薪酬調整策略的考慮
3.績效調薪薪資架構作業流程
4.推行績效給薪注意事項
四、 設計各類獎金的作法
1.個人/團體獎勵制度項目
2.年終獎金制度設計的方法
3.各類獎金制度類型說明
4.員工分紅費用化的因應對策
5.績效獎金制度設計方法
五、疑難問題解答

 

1.為何要作薪資設計2.薪資的種類與意義

3.薪資設計原則與考慮因素

4.勞基法工資與非工資之設計目的
5.勞健保保費分析

1.各種假期之成本分析2.加班與節稅

3.資遣費、退休金分析

4.職災補償費分析
5.全勤獎金分析

1.工資與非工資分離建議案2.工資調整前後之勞健保費規劃案

3.工資調整前後之退休金規劃案

4.工資調整前後之職災補償規劃案
5.勞健保加保依據與差額補貼方案

1.工資、非工資與調薪處理方案2.加班費、請休假等薪資處理方案

3.其他計薪方式處理方案

4.計日、計件勞工處理模式
5.試用期間勞工處理模式

1.部份工時勞工處理模式2.老年勞工處理模式

3.薪資規劃試算草案與調整定案
4.薪資管理辦法.相關管理辦法