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2015-06-25〔記者徐義平／台北報導〕麥當勞進駐台灣超過三十年，幾乎見證了台灣經濟發展轉型及數波房地產價格起伏。商仲業者分析，台灣麥當勞早年是採購買資產、直營的方式進行展店，可達到資產增值與營收成長的雙贏目標；但自一九九七年開放加盟後，已全數改為承租，以減少開店成本，讓展店速度更快。

曾與麥當勞合作尋覓店面十餘年的商仲主管透露，麥當勞展店策略可概分為合資、子公司及開放加盟時期三階段；早年與台灣寬達合資時期，約二十幾家直營門市是自購，以台中中港店為例，當初麥當勞是以每坪約五萬元購得，不到十年賣給龍邦建設時，每坪高達一四五萬元，獲利倍數驚人。

北市館前路門市 最值錢金雞母

但麥當勞改為子公司後，展店就以承租為主，且陸續處分資產；該主管表示，台灣麥當勞目前手中最有價值的自有店面應屬台北市館前路的門市，也是最值錢的金雞母。

商仲業者指出，隨著麥當勞在台灣展店進入飽和階段，近兩、三年較著重得來速的擴展，尤其是中南部素地較多的地方，多直接承租素地，並自行搭建麥當勞餐廳；雙北市等都會區因為可開發素地有限，則鎖定主力商圈的店鋪作為展店的經營模式，尤其看中辦公商圈與人潮匯聚的地點。