直到每個人都放棄 / 王文華
我跟《聯合報》的「願景工程」到一所大學辦座談，現場有一千位同學。我問同學校園生活碰到什麼問題，有人說：「連結校內外的交通要道，吃飯時擠滿了人！」現場同學都有同感，於是我請大家提出解決方案。
沒人舉手。
我慢慢引導，邀請願意解決這問題的同學走到台前。一千人中，有十位走出來。兩小時活動結束後，我請這十位同學留下來討論，八位留下來。
我請他們吃飯。並請他們告訴我後續狀況。
一個禮拜後的晚上7點到9點，他們開了第一次會，七位參加。當天晚上10點到12點，組長和另外兩位，又去找曾在學生會研究過這問題的學長。
聯絡人還特別跟我報告財務狀況：「那天吃完飯還剩250元，這禮拜花了40元，資金還剩10元。」
兩天後，他們開第二次會，三位參加。
聯絡人說他們「進入瓶頸，就像一開始所預期，問題比想像的複雜、成員熱情減少，而接下來是期中考。」
最後他說：「考試後我們還是會嘗試繼續做下去，直到每一個小組成員都放棄。」
當我看到「直到每一個小組成員都放棄」那幾個字，我的心糾起來。
我想起自己在他那年紀，曾經嘗試、苦撐、最後堅持或放棄的夢想。
我想起這幾年我跟大學生在一起，看到他們嘗試、苦撐、最後堅持或放棄的夢想。
我們這一輩的人走過來了，常在演講場合勉勵大學生要有夢想、有熱情、不要恐懼、不怕挫折、要堅持、要做自己。我們引用一些成功人士，如賈伯斯的話，來勉勵他們。
但當他們接受我們建議，開始追求他們的夢想，然後碰到必然的挫折時，我們這些一開始鼓勵他們的人，並不在身邊。賈伯斯的名言得加上很多但書，我們沒機會詳述。
這讓我反省，光是口頭鼓勵並不夠。
我們得掏錢。因為我們自己最清楚，在現實世界要創造有價值的事物，一定要花錢。
然後幫忙撂人。很少夢想能單打獨鬥。任何夢想都一樣，去開會的人會愈來愈少。要把任何事搞定，需要持續有新的人才。接著花一點時間。解決問題不像在臉書上約吃飯，日期過了就結案了。越難的事變數越多，參與者和支持者都需要多一點耐心。
最後要協助轉型。「堅持」不是抱殘守缺。「做自己」不是一意孤行。現實美好和殘酷的地方，都在於它不會順著我們「偉大」的夢想而發展。當我們發現自己持續逆勢而行，就該思考轉型。兩點間最近的距離不是直線，而是不斷轉彎而找到的岔路。有些夢想的確應該放棄，因為一開始設想時就有問題。有些夢想值得繞遠路去追求，最後可能發現一開始不在計畫中的美景。
每天，在每所大學，都有年輕人開始孕育一個關於社團、留學、就業、創業的夢想。有些會放棄，有些會執行，但每一個都會給當事人一些成長。台灣的未來，就是這些夢想的總和。這個總和，不只是現在台灣年輕人的成績，也是對現在中年人的評價。
所以，不會每個人都放棄吧。再怎麼困難或枉然，還是有年輕人和中年人前仆後繼。沒人來開會，改視訊？沒錢，群眾募資？我知道，那些擠在校內外的交通要道上的人潮，吃飽飯後，會繼續苦思如何讓台灣更好。（原文刊載於2015年11月20日《聯合報》）
∮問題想一想
1. 這篇作品中，令你印象最深刻的句子是？
2. 作者說：「現實美好和殘酷的地方，都在於它不會順著我們「偉大」的夢想而發展。當我們發現自己持續逆勢而行，就該思考轉型。」陶淵明身處在政治汙濁腐敗的社會，〈桃花源記〉的創作是否也是他「思考轉型」的結果？為甚麼？