直面「台湾面板教父」段行建：「关关难过关关过」，一路走来，没有「句号」
群创董事长段行建请辞了！这一次，他的任务是整合夏普与群创面板事业，至于接下来到夏普的职称是什么？会负责什么样的工作？段行建称，职称并不重要，最主要是能做事、能真正给予夏普帮助。
编按：五月十二日，鸿海董事长郭台铭于日本提出夏普新任董事名单，同一天，原任群创董事长段行建也在台湾宣布，将辞掉群创董事长、执行长及董事等职务，而群创董事长将由总经理王志超兼任。至于已表示「这次不是要说再见」的段行建，虽然并未表明未来将担任什么工作，但在鸿海重整夏普过程中，肯定扮演关键角色。
在面板产业发展历程中，段行建堪称是台湾第一人。早在八○年代，他就在美国全录（Xerox）旗下的帕罗奥多研究中心（Palo Alto Research Center，简称PARC） 开发TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器），后来回台创办台湾第一家TFT面板厂联友光电。
其后担任达碁、联友合并后的友达第一任总经理，又在郭台铭支持下创办群创光电，接着又主导史上最大的群创、奇美、统宝面板三合一案。而面对金融海啸后的史上最大亏损，又成功带领群创摆脱三千亿元新台币银行负债，完成转亏为盈的债务协商与企业改造。
正如段行建的一句名言：「关关难过关关过」，尽管面板产业多灾多难，但他一路走来，每道难关都一一克服，「台湾面板教父」的称号，段行建应该当之无愧。
鸿海与夏普结盟后，其中最关键的面板改造计划也将展开，过去被韩国及中国打得很辛苦的台湾与日本，未来也将合组「台日复仇者联盟」，进行史上最大的产业合作案。在段行建即将开展他的新任务之前，《今周刊》特别专访段行建，请他畅谈全球面板业的竞争局势，以及台、日面板业的合作空间，以下为摘要整理。
撰文/ 口述‧段行建 整理‧林宏文
我在美国PARC工作时，就与日本有很深入的接触。
PARC在一九八一年开始研发TFT，当时只是纯粹做打印机上的研究，后来，全录与日本Fuji（富士）合资的Fuji Xerox，三方一起共同合作，我当时就在美国东部与日本各地到处跑，从一九八三年至八八年的五年间，我大概飞了日本四、五十趟。
记得第一次去日本，当时是日本产业最鼎盛的时候，不管是DRAM（动态随机存取内存）、汽车或太阳能等，日本都执世界牛耳，从企业经营到工程师素质，日本都是最好的，尤其是日本工程师的基本功夫与训练，在在都令我印象深刻。
一直到今天，即使日本在面板制造上已逐渐退出，但许多面板产业的供应链及设备商都还是日本企业，我与许多日本企业的主管，也都有很深的交情。
一九八九年底我回台湾，在联友光电负责兴建台湾第一座TFT厂，当时产品尺寸很小，市场开发也很困难，日本那时在相机、录像机及游戏等产业是世界首强，要打进去并不容易，联友好不容易打进日本市场，但最早采用的，是当时流行的柏青哥机台。
产业挑战！在有限资源做出差异化
后来台湾TFT面板产业，几乎每一家都与日本技术合作，联友最早是与松下合作，但后来日本厂商陆续退出，韩国大举进军，台湾也大量投资，产业重心就逐渐移至韩国及台湾。但平心而论，台湾企业规模较小，在产能及研发上，都不如韩国两大厂，大家都要在有限资源中做出差异化，这是很大的挑战。
近年来中国也大举扩厂，但在我看来，这对台湾来说不见得不好，应该说是短空长多。为什么会这么说？就像半导体一样，台湾当年八吋晶圆厂盖很多，资源大量投进那里，面板产业也是一样。
当年台湾投资太多五代及六代厂，资金与产能大量投入，反而让技术冻结在那里，同一个世代厂房盖太多，对产业发展来说是不好的。
近几年，夏普陷入经营困境，台湾产业也面临中国产业崛起的挑战，但是，日本与台湾的面板产业发展经验，都有值得学习之处。夏普在面板技术上绝对是领先全球的公司，而群创在鸿海支持下，不但严格管控成本，在制造上也有许多创新。此外，也有营销产品与模块自动化等经验，双方加起来绝对有互补的功效。
从技术上来看，夏普研发的IGZO（氧化铟镓锌）是目前最好的面板技术，只是因为夏普缺资金，才让韩厂投入的OLED（有机发光二极管）面板技术走在前面。此外，群创现有工厂若改成LTPS（低温多晶硅）技术有些困难度，但转成IGZO（氧化铟镓锌）技术产线不仅成本较低，制程也会较稳定。
我原本就是从面板技术研发出身的人，只是近年来因为要经营公司，在技术方面较少着墨，如今卸下群创董事长及执行长职务后，就可以在技术上好好钻研。未来到夏普后，也希望将过去在面板产业三十年的经验，能在技术上给一些经验分享。
职涯挑战！人生没有句号只有问号
此外，在产业布局上，群创与夏普也可以达到互补。群创在大尺寸面板有些产能不足，例如群创有四十、五十、六十五吋面板，但夏普则关注在六十、七十与八十吋，双方合作可以延伸影响力。
至于在中小尺寸面板方面，群创仅有一座三．五代LTPS，不足的部分可向夏普购买，未来双方合作后，在面板领域将大大拓展，势必创造双赢。
未来我的身分是协助鸿海去帮助夏普 LCD 事业，也相当期待将来台湾与日本产业更大规模的合作。我的工作将有三大重点，包括自动化、技术方向与投资合作。
至于接下来到夏普的职称是什么？会负责什么样的工作？我想，职称并不重要，最主要是能做事、能真正给予夏普帮助。
所谓的帮助，是希望群创与夏普的关系可以创造「双赢」，找到合作契机。目前我已经做好准备，包括好好学习日文，了解日本员工的个性等。希望能在夏普、群创、鸿海间，做好协助者的角色。
我的职涯一路走来，一直都没有「句号」，反而比较像「问号」，每次接新的工作，都有未知的挑战，但这种未知也充满了乐趣。人生就是一连串的快乐和痛苦所组成，不可能有一路都很顺利的人，我想，「关关难过关关过」，大概就是我人生最好的写照吧！
【段行建 小档案】
出生：1947年
经历：群创光电董事长、友达光电总经理、联友光电总经理
学历：美国史丹佛大学电机工程所博士
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