組織的天時問題=26

 

企業經營的天時問題

天時大於地利地利勝於人和

天然造成(Natural)之危機

全球氣候變遷正在不斷的影響

天災氣象危害

1降雪雪崩 引起的問題

1-2一張圖告訴你中國陰霾多嚴重範圍多廣

1-3北京市首次啟動空氣重污染紅色預警

2遇到地震來襲時,該怎麼辦?地震引起的問題

3閃電雷擊引起的問題

 4長期酷寒 饑荒引起的問題

5暴風雨洪水 水壩潰堤 水災&排水&土石流….問題

6龍捲風&颱風引起的問題

麥當勞、達美樂冒颱外送 勞工局警告

7火山爆發引起的相關問題

8野生動植物傷害問題

9火災,都市火災引起的相關問題

10森林大火造成的經營問題

 11熱浪&嚴峻的天氣或暴風雨預測問題

案例:晴天的帽子 雨天的傘

12法令改變造成的經營問題=

案例:酒駕刑罰提高以後=小吃攤=台灣餐飲業徹底蕭條

政府如天=政策如天=法律變化引起的機會與問題:

案例:台灣觀光國策的影響

企業的過去現在和未來 企業的變天規劃

 案例:湖面定律

案例:紐奧良市長在京都議定書城市行動會議表示:
「只要海平面上升30公分,,紐奧良就完了。

案例:強震、海嘯與核安,讓日本面臨二戰以來最大的危機

自然災害的應對方法

外部地震風險案例:

1994洛杉磯大地震= 美國歷史上損失最大的地震 1994年1月17日凌時辰 4時31分。震級:6.7級。1994年1月17日凌晨4時31分,發生地震,持續30秒的震撼,大約有11000多間房屋倒塌,震中30公里範圍內高速公路、高層建築或毀壞或倒塌,煤氣、自來水管爆裂,電訊中斷,火災四起,直接和間接死亡58人,受傷600多人,財產損失440多億美元。 300億美金=1兆台幣

在一片哀鴻遍野中:有一個傑出的公司:安何森公司地震後暫停營業四天即恢復營業 因為:安何森公司事前曾經針對地震風險=由管理階層制定了一套強化計劃=花費一千多萬加固它的建築物和設備 在地震中減少了十億美金的直接損失和業務中斷風險 同一地區的廠商因為地震影響而破產!!!加州的紅酒產區嚴重缺貨!價格高漲:安何森公司意外致富!!!

客戶如天

13顧客變化引發的經營風險問題

14來自一個或多個客戶的重大損失問題

15主要促銷失誤問題

公司潛在危機清單

16損失主要客戶顧客資料庫 顧客相關問題

17主要供應商的損失或失敗

18不佳的預期營收經營數字的風險問題

19– 客戶延單、抽單問題

20上游供應商無法如期交貨、客戶跑單產生的問題

21– 產品重大責任疏失問題

22– 產品生命週期縮短造成的問題

23– 大量採購造成呆 帳的問題

24– 生產週期時間變 短的問題

25– 整體成本控制造成預算緊縮的問題

26– 額外的支出墊高成本引發的問題