將
組織的人事問題=44
1-1公司的領導 ＆投資人的關係問題：
1-2重要主管死亡＆負責人突然暴斃等問題
案例：
瑞昱副總李朝政墜樓身亡
年薪千萬勝利組 華碩財務長輕生
慟！宏碁泛美營運總部總經理病逝
2你的員工安全嗎？關於人身之安全維護的問題
3勞資對抗、環保抗爭工會問題及罷工問題
韓現代汽車恐連續第4年罷工
4員工是否受到適當的訓練？人才危機及管理的問題
5好的員工關係很重要,公司的留才策略＆培育人才的重要課題 知道你的員工在哪裏嗎？環境變化與人才策略的因應問題
6人為的疏失：人為行為或者判斷錯誤所造成的危機：經營者的任務調整問題
公布副手 宋楚瑜首度領先朱立倫
6-1輕忽軍宅案影響力 朱競選總部主委胡志強：確實已影響國民黨選情
女副手“醜聞”頻出 朱立倫：選她不後悔但有遺憾（圖）
ＢＢＣ这或许就是彻底压垮国民党选情的最后一根稻草
7錯誤管理造成的人事相關問題
8在職意外造成的損失與補償問題
9罷工封鎖抗議 供應商出事造成的營業中斷問題
內部案例：一張名片的故事：
專業顧問：名片 印成為：專業顧門 很生氣地打電話告訴印刷廠： 您的名片少了一個口了！！！ 緊急送到會場：
專業顧門口
前美國紐約市長朱利安尼
，就憑著在911恐怖事件中，指揮若定的領袖風采，將個人的知名度與聲譽推到此生最高點，英國女王甚至因此授予他榮譽爵士的稱號。
10儲備幹部，以防萬一,又擔心員工訓練佔去太多時間：人才職能培訓問題
11-0公司的員工人力資源策略問題
案例：人口紅利造就大陸改革開放三十年每年10%成長
11-1匆促的雇用員工是冒險的舉動,在需要備用（短期）員工前，必須先找到他們：人力資源供應問題
11-2公司的人力資源政策&企業的人員培訓問題
12要演練比現在更為繁忙的情況＆企業營業成長問題
13遇到衰退期，卻想要留住員工時：企業的留才問題
14員工會讓顧客的成本提高：營業效率提升的問題
15組織的不當行為問題：
案例：組織管理人員因不小心而做出明知會傷害相關人士的行為，而這些行為可能使組織的信譽或形象受到嚴重損害問題
胖達人＝小Ｓ＝代言取消
16員工的家人也需要注意：員工家庭關係問題
17必須要解雇員工時：員工關係ERP＆員工協助ＥＡＰ問題
18公司與住家，的相關保全系統問題
19在要見大客戶的時候,家人突發事故要緊急處理！要知道你可以相信誰?公司keyman問題
20不患寡而患不均勞工薪資衝突的問題
／虛擬員工能合法地改變規定
21性別與執事能力的危機問題
22公司的傳承問題＝二代接班如何更上層樓？！！
企業的經營與交接問題：
案例：大秦帝國＝二代傳承＝讓始皇帝富不過二代！！！
案例：亞力山大帝＝橫跨歐亞的帝國＝一夕之間分崩離析
23員工怠惰＆執行力問題
案例：王品牛排：生日禮物十二年尚未送達
24緊急狀況問題：遇到有人哽塞了，該怎麼辦？
25緊急狀況問題：有陌生人來訪時，該怎麼辦？
26緊急狀況問題：遇到有人骨折時，該怎麼辦？
27緊急狀況問題：如果灼傷或燙傷了，該怎麼辦？
28緊急狀況問題：萬一被動物咬傷了，該怎麼辦？
29緊急狀況問題：流鼻血時該怎麼辦？
30緊急狀況問題：員工染上法定傳染疾病怎麼辦？
31緊急狀況問題：員工在公司食物中毒怎麼處理？
32緊急狀況問題：不小心吞進有毒藥物怎麼辦？
33緊急狀況問題：當身體出現高熱症狀時，該怎麼辦？
34緊急狀況問題：當員工受傷時上班時擦傷或撞傷時，該怎麼辦？
35緊急狀況問題：不小心割傷時該怎麼辦？
36狀況問題：在辦公室接到色情或威脅的電話時，該怎麼辦？
37緊急狀況問題：有異物跑進眼睛時，該怎麼辦？
38緊急狀況問題：如果有同事在公司中風如何緊急處置？
可預期的事件：
39主管離職引起的問題
案例：宏碁電腦＝總經理藍琪離職案（競業禁止）
40主管引退引起的問題
41主管無能引發的問題
42主管瘋狂造成的問題
案例：國際航空史上6起人為製造的空難