國際企業在經營時，會遇到兩個主要的壓力，一是當地回應的壓力，面臨當地回應的壓力時，企業可能就不能完全達到規模經濟與區位經濟，而需要因地制宜，根據當地做變化與調整，舉例來說，汽車在各國的需求便不同，美國可能更喜歡pickups而日本則喜歡輕便的汽車。第二個壓力是降低成本的壓力，當競爭很強烈時，企業要在該國市場獲取利潤，勢必得透過大量生產來降低其成本，而標準化、大量生產就是達到低成本的好方法。企業在面臨這兩種壓力時，就必須有所取捨，面對不同壓力有不同的策略組合。
主全球策略主要可以以成本壓力大小、以及當地回應壓力大小兩個面向，劃分為四種策略，如圖所示。
| 當地回應壓力小 | 當地回應壓力大 | |
| 成本壓力大 | 國際標準化策略 | 跨國策略 |
| 成本壓力小 | 國際策略 | 在地化策略 |
全球標準化策略
全球標準化策略透過規模經濟達到低成本，通常是在有強烈低成本需求時會採用，通常屬於工業產品而且屬於全球性需求的，例如半導體產業，Intel處理器等等。
在地化策略
在地化策略是透過客製化的產品迎合當地消費者需求與偏好而獲利，通常是用在於各國對該產品有很大的需求、偏好差異時，差異化產品可以訂較高的價錢，企業也因此彌補其差異化的較高成本。舉例來說美國喜歡小卡車，而日本喜歡省油的車種。
跨國策略
跨國策略屬於較靈活取向，用於當成本壓力與差異化壓力都需要顧及時，但實務上要做到有一定的難度，一個很好的例子就是Caterpillar的產品，挖土機，其在各地可能有不同噸位的需求，但也需要透過組建的大量生產已達到規模經濟降低成本。
國際策略
國際策略適用於當地回應壓力與成本壓力都較小時，舉例來說，賓利車這種高級車就是一個很好的例子，他在各地都是高貴的象徵，也因為其奢侈，不需要考量太多成本面向。
而國全球策略的改變常常是往上的，從國際策略到全球標準化、到跨國策略，或從在地化策略到跨國策略。
Strategic Management – 全球策略選擇