即便生產與市場全球化，許多特定產業成功的企業還是聚集在一些少數國家，像是半導體於台灣，企業落座於哪個國家，對於其在全球市場的競爭地位還是相當重要的。波特的國家競爭力模型指出四個重要面向，會影響企業落座於該國的全球競爭力。主要探討四個面向，要素稟賦、當地需求條件、相關與支援性產業、以及公司策略結構與競爭。以下分別討論之。
要素稟賦
要素稟賦是指一國生產要素的成本與品質，而要素分為基本要素(如，土地、勞力、資本等等)以及進階要素(如，技術know-how、硬體設施)等等，舉例來說，美國擁有很好的生醫科技發展，就是因為其進階要素如know-how以及相對較豐沛的資本等。
當地需求條件
企業通常對與自己最近的顧客之需求最敏感，若國內的需求較強烈，對於企業來說也有競爭優勢，舉例來說，日本的小家電，就有強烈的國內需求。
相關與支援性產業
相關與支援性的產業，可能在國際上已經有不錯的表現，或是本身設備很充足，對於企業來說是競爭地位的一大加乘，可以達到聚落或是外溢的效果，舉例來說，瑞士在製藥業有很大的成功借重於其相關產業染料產業在國際上的成功。
公司策略結構與競爭
國內不同的管理思維，或是國內的競爭強度也有一定程度的影響，國家內的競爭促使企業更有動力去創新，並且設法更有效率，而在國際市場上就會更有競爭力。
波特競爭力模型幫助經理人辨識全球競爭者以及其來源，並且判斷某產業進入一個國家的市場是不是容易的。舉例來說，當時國外企業就發現零售要攻進美國是非常困難的。
National Competitive Advantage 國家競爭力模型