本書作者Eric Ries 在自身創業的過程中，對於創業與管理有一番的領悟，從自身失敗與成功的經驗中，體悟出了一套精實創業法，精實創業(The Lean Startup)提供創業家一套工具，一套可以用科學方法、實驗協助新創事業如何建立一個能夠永續經營的企業的工具，是一套帶動持續創新的全新經營方式。
學習重點：
前言
1. 創業並非優良基因或是好運創造出來的，成功的創業是可以透過正確的創業過程產生的，也就是說，成功的創業是可以學習、傳授的。
2. 精實創業的想法源於豐田生產方式的“精實製造理論”，將精實思維運用在創新的過程當中。
3.精實創業法的五大法則
| 人人都是創業家 | 精實創業法適用於各種規模、任何領域的創業活動。 |
| 創業即管理 | 創業面對非常大的不確定性，精實創業有一套管理強烈不確定性的全新管理方式。 |
| 驗證後的學習心得 | 初創事業的目標是建立一個永續經營的企業，透過不斷的測試學習，學習過程是可以被科學化的。 |
| 開發-評估-學習 | 創業的循環機制-1.將構想轉化成產品2.測試顧客對產品的反應3.了解公司發展方向是否正確，需要轉軸(pivot)與否。 |
| 創新審核法 | 為了提升創業成效以即管理者的擔當，需要評估公司法展、設定里程碑、安排工作優先順序等等，設立一個新創事業的審核方式。 |
4.新創事業失敗的原因
1.新創事業面對太多的不確定性
2.舊有的管理方式不適合用在新的任務上
3.有些創業者見傳統方式無法解決問題索性就加入“做了再說”學派
新創公司不但可以管理，而且必須被管理。
願景
這篇主要介紹創業管理的新法者，以及一些名詞的定義，並介紹新創事業衡量成效的新方法-驗證後的學習心得。
一、起跑
1.成立新創事業是一種成立組織的行為，因此他必定會牽涉到管理。
2.傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們豐富的資訊，卻完全不適用於初創事業所需要面對的混亂以及不確定性。
3.近三十年來許多製造業工作機會流失，卻從來沒聽到生產力下滑的現象，因為拜科技所賜，我們的生產力遠超過我們的需求，但我們缺少一個創新事業共同管理的規範，所以我們浪費了許多生產力。
4.精實創業一詞來自大野耐一(Taiichi Ohno)在豐年提出的精實製造，精實製造的主要原則：讓每位員工充分貢獻所學並且負起應負的責任、縮減每批工作生產的數量、在市場有需求時及時進行生產控制庫存以加快生產線循環的速度。
| 讓每位員工充分貢獻所學並且負起應負的責任 |
| 縮減每批工作生產的數量 |
| 在市場有需求時及時進行生產控制庫存 |
5.精實創業將精實製造的概念修改應用到創業領域中，主張創業家要用不同於其他產業的標準去評估事業的發展，這套評估標準叫“驗證後的學習心得”，使用科學化的成果作為評估的標準，幫助創業家發現並解決資源浪費的問題。
6.精實創業要求大家以不同的角度去評估他們的生產力，新創事業的目標是盡快發展出值得創造的產品-消費者想要且願意付錢買的產品。
7.新創事業有所謂的成長引擎(engine of growth)，新創事業大部分的時間都在調整引擎，如改善產品功能、行銷策略、營運方式等等。
8.大部分的新創事業將企劃書做得非常詳盡，模擬了各種步驟以及結果，如發射火箭一般，一點小錯都會造成無法挽回的結果，精實創業法就是要讓你“駕馭“新創事業，而不是訂定一對複雜的計畫，而是透過「開發-評估-學習」的過程來帶領公司的方向，並且學習到公司何時要轉彎(Pivot)或堅持。
8.精實創業的“願景”(Vision)，就是創造一個蓬勃發展並且能永續經營的事業。
9.要達到願景，新創事業必須有明確的“策略”，包含商業模式、產品指南、競合對象與目標客群等，而執行策略的結果就是“產品”
10.產品在優化的過程中會不斷改變，稱之為引擎調整，策略與願景的改變則相對較少。
駕馭
這篇主要探討精實創業的細節，透過「開發-評估-學習」的循環機制，決定重大的轉折點，從絕對信念假設開始，學習用來測試假設的最小可行產品、創新審核系統以及轉軸與不轉軸的決策。
加速
透過「開發-評估-學習」的循環機制全力衝刺的技巧，並探討精實製造理念、企業結構的設計、產品成長等等。