Ch1行銷的本質

重點

1.台灣需要從代工走向市場,品牌要加油 經濟部品牌台灣發展計畫、品牌教父施振榮先生、微笑曲線

 

2.行銷是和消費者最近的企業功能,行銷的起源是交換

交換促使分工,分工就會有競爭,維護自身利益,思考更好的產品與行銷策略,是行銷活動的開始。有交換行為就有行銷。行銷是價值的創造與交換。行銷是創造、溝通與傳遞價值給顧客,經營顧客關係,以便讓組織與利益關係人受益的組織功能與程序。

 

3.四種市場觀念:

生產觀念(做出來就賣得出-行銷近視症-進口替代時期)

銷售觀念(以廣告推銷,盡快賣出東西獲利-出口擴張時期)

行銷觀念(考慮消費者的需求,滿足消費者需求以獲利-Drucker行銷的目的是讓銷售變多餘-經濟政策與國民所得提升1970)

全方位行銷觀念(整合4p以外,注重內部與外部關係、還有社會責任1980)。

關係行銷:與外部做好接觸溝通等,發展良好關係CRM\PRM

內部行銷:部門與員工有好的觀念

整合行銷:行銷組合的互相搭配、以及善用不同媒體管道

績效行銷:重視財務收益、品牌價值和道德與責任

 

4.行銷的應用,非營利組織減銷

 

5.行銷管理程序:

1.策略規劃:情況分析swot,設定行銷目標,擬定市場區隔與定位,

2.執行 組織人才與推動計畫

3.控制

 

6.行銷的意義:起源、定義、功能

行銷起源於交換、行銷是創造、溝通與傳遞價值給顧客,經營顧客關係,以便讓組織與利益關係人受益的組織功能與程序。行銷功能包含四個(4p)產品、定價、推廣與通路。

 

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題目

1.為什麼交換被認為是行銷的起源與核心觀念

2.以網路咖啡為例,說明行銷的意義

3.市場理念經歷哪四個階段?特色?

4.以人壽保險為例,解釋銷售導向與行銷導向理念的差異

5.以泡沫紅茶連鎖店為例,說明行銷活動創造的效用

形式效用(產品創造設計)、地點效用、時間效用、資訊效用、擁有權效用

 

Ch2價值創造與顧客關係

重點

1.價值由企業創造、溝通與傳遞,但必須由消費者角度理解

顧客知覺價值CPV與顧客終身價值CLV(未來帶來的總淨利)

顧客知覺價值à顧客關係、顧客滿意度à忠誠度、頻率數量、口碑流傳à顧客終身價值。

顧客知覺價值的連鎖效應。

 

2.顧客知覺價值:顧客考慮取得與使用產品的成本,以及所獲得的品質與利益後,所做的效益評估。

購買前 搜集成本、期望品質/利益

購買中 取得成本、交易品質

購買後 使用成本、消費利益

 

3.顧客滿意度: 顧客因購買與消費而引發的愉悅或失望程度。

會影響顧客忠誠度、口碑流傳、再購買意願,滿意達到某程度忠誠度才會大幅上升。

顧客滿意度的三種觀點

期望落差:比較期望與產品表現(給予正確的資訊)

歸因理論:綜合考量產品表現的原因歸屬、可控制性與穩定性

公平理論:比較本身與他人的“收穫與投入比率”

 

3.顧客關係管理:顧客關係à顧客忠誠à留客率

顧客忠誠度長期影響大(顧客人數、企業成本、市場地位)

4.顧客關係管理:以顧客為中心,利用多元、個人化的溝通與服務提升企業與顧客間長期互惠的關係。建立關係連結(財務、社會、客製化、結構化)

5.資料庫行銷:建立資料庫、資料採礦、與顧客溝通、衡量結果

6.顧客終身價值:Dwyer顧客終生價值公式RFM時間、頻率、金額

模式(各五分最高十五)

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題目

1.何謂顧客知覺價值、顧客終身價值?

2.構成顧客知覺價值的因素?從購買三階段探討

3.滿意度形成的三個理論?

4.何為神秘客,優缺點? 主觀偏差與金錢的耗費,直接觀察其情形

5.顧客忠誠度在行銷上的重要性?

 

Ch3制定策略規劃與行銷策略

1.策略規劃:發展一套因應競爭與環境情勢,並指導如何達成組織使命的行動指導原則。

三種層級:公司策略、事業策略、功能策略

2.公司策略:“公司的使命是什麼,該發展什麼事業組合”

界定使命:企業的精神與存在的價值

建立管理事業單位:

BCG 以成長率與市佔率分析 明星、金牛、問題(增資)、老狗

GE以市場吸引力與事業實力分析

 

3.事業策略規劃:“為了達到使命,該選擇什麼產品、市場”,創造持久的競爭優勢是重要任務。

界定事業使命、分析內外部環境(SWOT)、設定事業單位目標、發展事業策略(波特、安索夫)、執行事業策略、回饋與控制

安索伕 產品、市場成長矩陣

波特策略三種 全面成本領導、差異化、全面集中

4.行銷策略規劃:“為了達到事業部目標,應該使用什麼行銷組合”,行銷活動重點在哪,資源如何分配,用對的方法做對的事。

情況分析à行銷目標à擬定STPà設計行銷組合

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題目

1.企業中哪三種層級的策略規劃?

2.公司策略規劃可以分為哪些步驟?

3.事業策略規劃可以分為哪些步驟?

4.行銷計畫的項目及內容?

 

Ch4執行行銷研究

行銷資訊的功用:降低決策的不確定性與風險,不能保證正確,但卻可以提供參考指引,是一種策略資產與競爭工具。

1.資料與資訊的差異:

資料:原始零散的,對決策的協助有限

資訊:經過整理的資料,較為精簡且有參考價值

2.行銷資料的來源:

內部紀錄:訂單紀錄等等,透過資料採礦分析使用

行銷情報(外部環境)

3.行銷研究的過程:

界定行銷情礦、決定研究範圍à設計研究方法à搜集整理資料à報告結果

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題目

1.行銷研究的步驟?之間的關聯?

2.何謂調查法?種類?優缺點?

3.探索性研究中,常用何種資料搜集法?為何?

4.比較初級資料與次級資料的優缺點?

 

Ch5行銷環境

1.意義與功能

對於環境關心的原因:

a.行銷活動或決策常常是為特定消費族群設計的,而消費者容易受到外在因素影響

b.行銷活動需要外界的資源、技術與力量的配合。

 

2.行銷環境:影響行銷部門或功能的所有因素,可分為總體與個體。

總體:影響層面較廣大、難控制的因素

如政治經濟文化科技社會。

個體:和行銷部門與活動有直接關係

企業內部、目標市場、行銷支援機構、競爭者、社會大眾。

 

3.環境掃瞄/評估/因應

不定期掃描 事件發生後才搜集環境資料

定期掃描 選定重要環境因素定期掃描

連續掃描 不放過任何因素、大規模詳細的搜集資料

 

4.環境影響力評估

在4p是威脅還是機會

 

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題目

1.何謂個體環境與總體環境?

2.何謂政治與法律環境?

3.何謂經濟景氣?

4.文化對行銷的影響為何?

 

Ch6行銷道德

行銷道德:社會規範的約束下,行銷活動所應遵守的準則。

不道德:不符合社會規範、不被大眾認可。

對於行銷的批評以4p分析

產品:過度包裝、品質不良、標示不清、服務不佳

價格:太貴

通路:乾淨不乾淨

推廣:廣告不實、對社會文化的影響、不尊重某些群體、隱私

 

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題目

1.什麼是行銷道德

2.有時候難以判斷是否觸犯道德為何

3.哪些活動常受到批評

4.該由誰來做

 

Ch7消費者行為

1.消費者市場:由個人與家庭組成,購買目的主要是為了個人或家庭需要而非營利。

通常,人數多,單次買的少,多次購買,非專家購買。

2.組織市場:工廠、零售商、政府單位等機構組成,為了加工、營利或組織營運。

3.消費者角色:提議者、影響者、決策者、購買者、使用者。

4.購買的決策過程:問題察覺à資訊搜集à方案評估à購買à購後行為

a.問題察覺à實際狀況比不上理想狀況(來自於內在與外在刺激)

內在刺激:心理、生理有關

外在刺激:產品資訊、媒體廣告、他人談話

b.資訊搜集à

內部搜集:從記憶中獲取資訊 因察覺問題想到一組品牌-喚起集合

外部搜集:來自商業、公共、個人人脈

c.方案評估à產品屬性、屬性的重要性、品牌信念

d.購買à購買意願 不可預期情境因素、他人的態度(社會風險:不利社會關係與個人形象)

e.購後行為:顧客滿意度、認知失調(懷疑自己選擇是否正確)

涉入程度:對購滿行動或產品的注重、在意、感興趣程度

知覺風險:消費者認為因為決策錯誤所帶來的損失程度

購買決策型態

廣泛決策(品牌間差異大,要想得久)、有限決策(中)、例行決策(想得最快)

影響消費者購買行為的個人背景因素:

年齡、性別、經濟能力、職業、生活型態

影響消費者購買行為的個人心理因素:

動機(需求理論、雙因子理論)、知覺、學習、信念與態度

影響消費者購買行為的社會文化因素:

文化與次文化、家庭、參考團體(同學同事鄰居校友)、社會階層(所得職業教育財富)、社會角色

參考團體:對一個人的價值觀、態行為有直接或間接影響的團體

成員(主要、次要)、非成員(仰慕、排斥)

文化:一個區域或社群共同擁有的價值觀、道德、文字生活等。

次文化:屬於特定群體的特殊文化

社會角色:特定社會情境中,受他人認可或期望的行為模式

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題目

1.敘述消費者市場的特點

2.以數位相機為例,說明消費者的決策過程

3.購買決策的三種型態

4.影響消費者購買行為的個人心理因素為何

5.參考團體對個別消費者的影響途徑有哪三種

1.提供資訊2.提出行為規範或形成社會壓力3.提供比較的基礎

6.何謂社會角色、與購買者行為的關聯在?

社會角色:特定社會情境中,受他人認可或期望的行為模式

外界人的眼光、評論。

 

Ch8組織購買行為

組織市場、B2B市場、商業市場

工廠、零售商、政府單位等機構組成,為了加工、營利或組織營運。

工業市場、中間商市場、政府市場、服務與非營利組織市場

組織市場的特色

a.需求特色

衍生需求:組織市場的需求是來自於消費者的需求

購買數量與金額大

需求波動大(加速原理、乘數效果)

需求缺乏彈性:價格變動不大影響,除非原物料是成品的主要部分

 

b.購買者特色

購買者數目少:因此人員銷售為最主要推廣方式

購買者地理集中:配合生產條件

買賣雙方關係密切:發展密切的合作關係

 

c.購買行為特色

專業購買

直接購買

互惠購買

複雜的決策行為

 

組織購買的決策

組織購買:組織因建立產品或服務的需求,進而辨識、評估,從品牌和供應商方案中做抉擇的過程

決策中的角色:個人、採購部門、採購委員會

購買中心:所有參與購買決策過程的人,(只是一個概念的詞而非一組織

發起者、影響者(如技術人員、行銷人員、財務人員)、決策者、同意者、購買者(負責簽約)、使用者、把關者(控制保護採購有關資訊)

 

 

 

 

 

購買決策的型態

直接再購:根據過去購買經驗,再一次和以前供應商購買

修正再購:種類是以前買過的,但改變產品來源、規格、價格等條件

全新購買:以前未有過的採購,缺乏經驗與資訊,風險較高。

系統採購:購買一個全方位的解決方案

組織購買的決策過程

影響組織購買行為的因素

a.環境因素 政治經濟文化社會科技等 眼前和未來的趨勢大大影響組織購買

b.組織因素 領導風格、文化、目標、策略、組織結構

c.人際因素 成員間、成員與供應商的關係

d.個人因素 性別、年齡、個人關係、偏好、成員的既得利益

 

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題目

如何劃分組織市場的類別

何謂衍生性需求

說明組織市場的購買行為特色

三類購買決策型態

影響組織購買決策的組織因素

 

Ch9競爭者與競爭策略

競爭者辨認

a.從產業結構

某個產業中的廠商數目、品牌、各家廠商相對規模以及產品差異

1.家數2.同質或異質產品

 

b.從替代性

從替代性的角度辨識競爭者,更能符合行銷導向的理念,因為考慮到消費者的決策

1.品牌競爭(麥當勞肯德基)2.產業競爭(大同電鍋和其他所有電鍋)3.形式競爭(漢堡牛排)4.一般競爭(所有爭取消費者花費的都是競爭者)

 

c.從潛在競爭者

市場發展

產品發展

向後整合(往上游)

向前整合(往下游)

併購

報復

 

競爭者分析

企業使命與形象 從廣告、公開資料,以及觀察其對消費者的態度了解

企業目標 對手在銷售額等等有什麼目標

組織文化 管理高層的經歷與背景如何,有什麼資源人脈

成本結構 對方用怎麼樣的成本策略

優勢與劣勢 企業內一連串的活動為價值鏈,分析其主要活動與支援性活動

行銷策略 競爭者目標進入什麼市場,什麼定位、品牌價格通路等等優缺點

成長與獲利能力 市佔率、規模

顧客滿意度 顧客對他喜歡多少

 

 

 

 

 

競爭策略

防禦

陣地防禦、側翼防禦、先發制人、反擊防禦、機動防禦、緊縮防禦

攻擊

正面攻擊、側翼攻擊、圍堵攻擊、迂迴攻擊

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Ch10市場區隔、目標市場、定位

 

目標市場行銷

根據某些購買者的特性將廣大的市場分類,選擇針對哪一群購買者提供什麼利益或特色

 

市場異質性:指市場上的購買者具有多樣化的需求

有三原因形成1.每個人消費習性不相同2.有時候會有消費習性外的決策3.有些人對於產品缺乏品牌忠誠度

 

目標市場行銷的做法

STP (segmentation Targeting Positioning)

Segmentation根據消費者某些特性,將市場切成好幾塊

Targeting評估本身資源與市場劃分情況,選擇其中一個區塊作為目標市場

Positioning確立定位,朔造能夠傳達並且吸引目標客群,也別於競爭者的形象,以獲得目標市場的青睞

 

市場區隔變數

劃分市場區隔時所使用的判斷標準

消費者市場:

地理、人口統計、心理統計(人格、生活習慣、價值觀)、行為(外顯的追求利益、時機、使用率、反映層級(對產品目前的了解))

組織市場:

購買者基本背景 地理\產業別\規模

採購及採購單位的特性 採購條件\採購的用途\顧客關係\採購人員特質

 

市場區隔的評估

評估區隔出來的市場到底好不好有沒有用。

區塊間的異質性à針對購買者的任何需求構面而言,不同區塊有沒有不同需求,包括1.產品相關的需求構面2.購買者相關的需求構面

行銷人員常“一次使用多個變數,較能表現區塊間異質性”

可衡量性à這些消費者可以辨認、可以衡量其規模與購買力嗎?

足量性à這個市場規模夠不夠大?

可接近性à是否有管道可以與這些消費者溝通?

選擇目標的市場

必須選擇一個區塊來作為目標市場,三大考慮主因為

市場情況(成長率、規模、風險)、競爭者(家數、規模、策略)、廠商本身(目標、資源、優勢)

六種方式

1集中行銷

2差異行銷

3產品專業化

4市場專業化

5無差異行銷

6個人化行銷

 

定位

在消費者腦海中、為品牌建立有別於競爭者的形象

差異化:是定位中最重要的部分

隨者環境、競爭、消費者需求,可能需要重定位

定位的重要性

1.佔據目標客群的腦海版圖

2.協助口碑流傳,擴大市場基礎

3.作為行銷策略規劃的基礎

 

定位的基礎

AFBP

Attribute屬性:具體或無形的特質

Function功能:與屬性相連結

Benefit利益與用途:帶來什麼功用,解決什麼問題

Personality個性:昂貴、涉入程度高可以用來彰顯個人品味或地位

使用者:已使用者為定位的手法,強調哪一類型的人最應該用什麼產品Richart

競爭者:與競爭者爭鋒針對來做定位uncola

 

定位的選擇

分析競爭者在目標市場中的定位,瞭解競爭品牌在消費者的產品知覺圖中所佔據的位置。

 

產品知覺圖呈現消費者對於不同品牌在市場上所有的想像位置。產品知覺圖由兩要素組成,定位基礎、品牌。可選擇直接面對、或避開。

除了從既有知覺圖上選擇以外,也可以開闢沒人發現卻重要的定位基礎。

定位的評估

競爭差異性、市場接受度、企業本身條件

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題目

執行目標行銷市場的步驟?

從食衣住行各舉一項產品,說明地理區隔變數?

以手錶為例,說明統計人口、心理統計以及行為變數

市場區隔的評估有哪些標準?

何謂定位?舉一產品說明

簡略說明定位的基礎

行銷管理重點(上)
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