The Strategy of International Business 國際經營策略
Strategy策略
策略是指，幫助達成目標的手段與行動。
公司的策略，主要的目標是幫助公司創造價值(Value Creation)，而企業的價值，可以從獲利力(Profitability)和獲利成長(Profit Growth)來看，獲利力可以透過1.Cost Down降低成本和2.Add Value and Raise Price增加附加價值(差異化)來達成，而獲利成長，則有Sell more in Existing Markets(在現有市場賣更多、創造忠誠)跟Enter New Market(進入新市場或是新的市場區隔)來達成。
Value Creation價值創造
企業的價值創造，可以由V(消費者認定價值)以及C(生產成本)來衡量，要創造價值，就必須讓V-C越大，Michael Porter認為，可透過降低成本或是增加顧客認定的價值(創造差異化)來達到。
Strategic Positioning策略性定位
Porter認為企業必須清楚自己的策略性定位，在於價值創造(差異化)以及低成本之間做出選擇，在效率曲線上，找到最適合自己的位置，是要做高度差異化相對成本較高的選擇，還是較低成本卻也較少差異化的組合。
Operations: Value Chain 企業的營運-價值鏈
企業的營運是指透過價值鏈當中一系列活動創造價值。
企業的價值鏈包括核心活動Primary Activities以及支援性活動Supportive Activities
核心活動包括1.研發、2.生產(零售業的選擇產品)、3.市場營銷銷售以及4.客戶服務核心活動中的研發、營銷、服務可以增加價值(V)，生產則可以降低成本(C)
而相應的支援性活動是要促成核心活動執行的投入包括：1.資訊系統、2.基礎建設物流、3.及人力資源管理
Organization: The Implement of Strategy 策略執行
ROIC 投入資本金回報率（Return On Invested Capital）
公司的策略是透過組織來達成的，對於高ROIC的公司，組織必須支持他的策略以及執行。
組織建構organization architecture包括組織架構、控制(績效-修正)、誘因、組織文化(共享的價值體系)、歷程以及人。
organization structure組織結構
組織結構的形成包括三個面相，1.組織部門的劃分，可能是透過產品、區域或是功能來分部門。2.組織決策責任decision-making responsibility的的責任配置3.整合產品和組織跨部門以及跨區域的合作。
Process 歷程，是指組織中做決定以及執行活動的過程。
Strategic Fit 策略契合度
組織建構、執行策略與策略相互支持，當市場條件Market Condition（科技、政策、社會流行等）發生變化時，公司必須調整其策略，讓他與市場條件契合。
Global Expansion, Profitability, and Profit Growth全球拓展、獲利以及獲利成長
1.Expanding the Market
廠商透過進入全球市場，來增加獲利，公司的Core Competence核心競爭力是當中的一個關鍵，核心競爭力是指，一個公司賴以生存、特別厲害、別的競爭者無法輕易趕上的東西，可以帶來創造差異化以及降低成本的效果。
2.Location Economics
區位經濟是說，經過政治、經濟文化等等的考量，在某個區域能夠最有效率地完成。效果同樣可以帶來降低成本以及創造差異。
建立Global Web – 透過區位經濟，價值鏈當中不同階段散佈在全球，將地成本以及最大化收益。
進入全球化市場須考量→交通成本、政治因素
3.Experience Effects經驗效果
經驗效果是在說，當累積產出增加、單位成本會跟著降低。
學習效果Learning Effect – 做中學可以增加效率，降低成本
規模經濟Economics of Scale – 大量時能分擔固定成本、大量時能更有採購議價力
策略上的意義Strategic Significance – 若在市場上能成為先進者，可以搶先達到足量、成為進入障礙。
4.Enter a Great Return by Leveraging Subsidiary Skills
跨國企業可以透過自己在世界各地的分支來做學習，將各地的經驗帶到全球網絡當中，創造出更有效率過程或更有吸引力的手法。
Cost Pressure and Pressure for Local Responsiveness成本壓力與當地回應壓力
這邊探討降低成本壓力以及當地回應的取捨
成本壓力：當產品的雷同性高的時候，競爭壓力就大，而各個公司都會有行動去降低成本，例如客服外包等等。
當地回應的壓力：當地回應的壓力主要有四個面相1.各地消費者喜好不同，需求不同2.各地的基礎建設程度不一樣，舉例來說，可口可樂進入落後國家，當地可能商店不一定配置冰箱3.配銷通路：每個國家的配銷通路情況不同，有些比較排外的國家可能就不能直接用原來的品牌進入4.政府要求不同5.區域主義的興起，以前可的壓力可能來自於不同國家的差異，現在可能轉化為不同區域體的差異
Choosing a Strategy
根據成本壓力以及當地回應壓力，可以有四個選擇
全球標準化、當地化策略、跨國策略，國際策略
Global standardization：當成本壓力大，當地回應壓力較小時適用，低成本策略，透過規模經濟、學習效果和區位優勢來達到。
Localization strategy：當地化策略是用成本壓力較小，當地回應壓力大時，此時產品差異化才是重點，價格則還好。
Transnational strategy：成本壓力以及當地化壓力都大時，跨國策略講求發揮“模組”化的概念，將可以標準化的部分標準化以外，也可以透過自己的不同組合，創造差異。
International strategy：市場期初的做法，在本國生產製造出口，不是一個持久的策略，需要的條件是產品屬於全球需求，並且沒有太大的競爭。
策略的歷程如下
Strategic Alliances策略聯盟
策略聯盟包括異業或是同業的結合，透過1.合資或是2.非正式的聯合參展等。簽訂合作的協定。
策略聯盟的優點：
1.便利進入他國市場、了解當地2.分擔固定成本與開發風險3.將互補技術以及資產做整合4.建立共同的產業標準
策略聯盟的缺點：
1.被擷取技術或市場的風險2.過程中付出與獲得的利益分配
在合作的過程中，要保護自己需要有一定的內部話Internalization