SI企業運用方案課程大綱

日期

課程大綱

時數

學習目標

8/29

 一、管理心理學核心精神

二、落實人才經營管理三部曲

三、員工行為與職場倫理：關係經營，放下「以為」

四、全方面健康組織運作

 6小時 ※使參與者對員工素質構成要素，如自我概念、價值觀、態度、性格、能力、情緒、應激與壓力等，有一個總體的瞭解和把握。

※為管理者分析員工行為提供一個心理學視角，並為管理者輔導、教練、激勵員工提供一些心理學工具與方法，進而從心理學的角度探討提升員工素質與績效的途徑。

※掌握人才培訓資訊流

→達成企業選用育留目標績效

8/30

 一、【活化】人才管理，提升組織效能

二、適才適所之選、用、育、留

三、解讀職能密碼

 3小時
四、職能盤點程式說明與實際操作演練 3小時 ※瞭解職能盤點的運作模式，建立組織職能盤點程式，藉由課程實際案例的分享與討論，讓參與課程同仁在回到企業單位後可實際應用於組織中，並充分掌握現有人員素質，協助員工做好職涯與學涯規劃，實踐企業選、育、用、留的績效目標。

※使人資部成員成為各單位主管專業的諮詢顧問、協助探討組織未來發展的專案。

8/31

 一、  組織報告解析與盤點進行實際案例研討

二、  e-learning實際操作說明與演練

四、線上平台操作演練：

SI測評、平台項目內容建置

 6小時