20150204

柯p

逆轉勝

 

有效操作

海角七號

沒有編廣告預算

偉大的策略=來自于破壞性創新

阿里巴巴=一天三千億

小米機打敗三星

稅務整合系統

 

越是沒道理越是有商機

健保

保險vs防火建材

最賺錢的醫院

 

顛覆模式

破解商業模式

破解獲利模式

免費試吃水餃

王一郎=四大商品=日本第一名品

 

系統=翻轉

創造力

 

專案管理vs創意

半年內業績倍增

 

柯p大數據

 

訓勉竹友

 

不藍不綠=得到藍跟綠

凡事從否定開始

健康軟體

不做==還能做什麼???

造反有理=創新無罪

 

erp與生產履歷整合

 

紅酒=生產履歷

命名權=話語權====

 自我否定開始

 

電子電機=物理化學

 

大數據=網軍

蘋果獲利能力

玉兔牌鉛筆學校

飛狼露營用品公司

不賣蚊帳=賣醫療產品

 

孽疾=聯合國=一億頂訂單

賣醫療級蚊帳

醫病關係

 

安杰倫=醫療設備

 

真正ㄉㄜ銷售===獲利模式

改變顧客的購買決策標準

和成工業

大薄片

整合藝術=山水=文創

 

瓷磚=取代裝修

==知識管理

 

合成主要訂單=30%防彈衣

核心技術脫離馬桶

 

 

天底下=萬事萬物都是專案管理

策略=當做專案思考

策略就是各種專案的整合

 

中國砂輪

 

拾憶=跌

白文亮

半導體割

十億跳到30憶

成為半導體產業

 

磨天下之不平

 

鏡面研磨

===50億

 

山洞

半導體

打洞專家

 

 

 

 

 

 

 

玉兔牌鉛筆學校

觀光工廠

名片鉛筆

結婚對筆

客製化

diy體驗式鉛筆

蛋糕毛巾

巨龍纖維=一年73億

 

明華園=野台戲

35000座

20000做=春秋=酬神=4萬場

 

一場20萬

天地玄黃=日月星辰

八個團

分團=200萬

總團=600萬

 

美兆健康生活事業=

 

成長之路的各種可能

紅海=黑海=死海

 

電腦搜尋的忍受程度

 

一分

五秒

三秒

 

即時

 

triz

多元思考

 

RIZ是前蘇聯-亞塞拜然 Azerbaijan發明家根里奇·阿奇舒勒所提出的,他從1946年開始領導數十家研究機構、大學、企業組成了TRIZ的研究團體,通過對世界高水平發明專利(累計250萬件)的幾十年分析研究,基於辯證唯物主義和系統論思想,提出了有關發明問題的基本理論。

它的理論核心包括:基本理論和原理,具體包括:

  1. 總論(基本規則、矛盾分析理論、發明的等級)、
  2. 技術進化論、
  3. 解決技術問題的39個通用工程參數及40個發明方法,
  4. 物場分析與轉換原理及76個標準解法,
  5. 發明問題的解題程序(算子),
  6. 物理效應庫。

總之,TRIZ是一個包括由解決技術問題,實現創新開發的各種方法到演算法組成的綜合理論體系。

 

40種基本措施

Alshuler等提出的40條發明創造原理是TRIZ理論的核心,其內容如下表所示:

序號 名稱 序號 名稱 序號 名稱 序號 名稱
1 分割 11 預補償 21 躍過 31 多孔材料
2 分離 12 等勢性 22 變有害為有益 32 改變顏色
3 局部性質 13 相反 23 反饋 33 同質性
4 不對稱 14 曲面化 24 中介物 34 拋棄與修複
5 聯合 15 動態 25 自我服務 35 參數變化
6 多功能 16 未達到或超過的作用 26 複製 36 狀態變化
7 套裝 17 維數變化 27 低成本、不耐用的物體
代替昂貴、耐用的物體
37 熱膨脹
8 質量補償 18 機械振動 28 機械繫統的替代 38 強氧化
9 預加反作用 19 周期性作用 29 氣動與液壓結構 39 惰性介質
10 預先作用 20 連續有效作用 30 柔性殼體或薄膜 40 複合材料

 

從世界大趨勢

看台灣與世界財務關係

 

內外整合如常山之蛇(微笑曲線)

 

腦白金=表孝心

 

紅海策略 藍海策略
在現有市場競爭 創造沒有競爭的市場空間
打敗競爭 把競爭變得毫無意義
利用現有需求 創造和掌握新的需求
價值與成本抵換 打破價值/成本抵換
結合創新與實用售價與成本
差異化或低成本選擇策略 同時追求差異化和低成本
非科技創新和市場先驅

 

企業社會責任

 

臺大=聯盟系統

 

手錶=太平洋

明華園=美兆

裕隆=流行美

白蘭氏=swatch

美體小鋪=台達電

 

造反哲學

 

山寨技術=山寨創新學

學生=消費金融

 

虎門=夜店衣

 

行銷前的銷售

 

工業澱粉=共同研發

服務代替銷售

 

捷安特=UBye=租賃服務

台灣旅遊公司=腳踏車車隊=

 

麥當勞=全世界最大的=地產公司=最大的玩具公司

===最大的玩具通路商

服務之外=賣產品

 

軟性製造

未來的銀行

麥肯錫報告

swatch重新定位==不再強調=功能規格

=======品牌==流行==感覺

===時尚女性

 

瑞士歐洲大學校友

 

白蘭氏=功能

探病====

賣記憶

賣功能

開發搶新市場

 

瓶子=分解=長相思樹===歐來得

綠色供應鏈

 

歐大不是大學

 

開放式教室

 

開放的教室=滾動的學程

沒有圍牆的學校=

學分抵減=爭取人才

 

刪除是偉大創意的開始

加減乘除微積分

商業模式=九大結構

加=增加新的功能=安全=便利=魅力因素=放大=延伸=便利性

減=想辦法降低=減少=縮小

乘=創造新的價值=跨界整合=跨界容易當老大=阿里巴巴打敗銀行

除=刪除法

微=系統界面管理

積=累積創造=協同進化=演化

分=

 

 

 

市場移動=區隔=反區隔