趨勢思考與商機開發

 

中華婦女黨

http://www.c-w-p-1.com/cms3/about/

 

中華婦女黨高級顧問

趨勢思考與商機開發
主講人: 范揚松 教授

1.pic

中華婦女黨歷史沿革:

黨的發展過程中主要由  東菀長安企業家    陳建光董事長

一路鼎力相助、大力支持全體黨員 由衷感謝 銘記在心。

1. 2009年舉辦成立大會

2. 2010年02月舉辦『第一屆大陸新娘回娘家』

3. 2010年05月舉辦『台灣首屆大陸新娘模範家庭甄選表彰』

4. 2010年10月舉辦『第一屆千人黨員大會』

5. 2011年04月舉辦『第二屆大陸新娘回娘家』

6. 2011年05月舉辦『台灣第二屆大陸新娘模範家庭楷模』

7. 2011年11月舉辦『台灣首屆孝悌楷模徵文比賽活動』

8. 2012年08月舉辦『台灣第三屆大陸新娘模範家庭楷模』

9. 2013年01月舉辦 中華婦女黨黨員代表、中華全球婦女產業促進會

中華人口文化促進會– 黨(會)員大會

 

改變假設,找出新市場空間S曲線
       跨越間隙
    (積累領先時間)
       看法不同
   (新的市場空間)

2015/01/17-18

               成為第一(支配市場)
                     跨越間隙

(積累領先時間)

 成為第一(支配市場)
        看法不同(新的市場空間)

(知變、應變、求變)

趨勢思考與商機開發(學).范揚松教授

 

PESTLE下列項目移轉趨勢為何

 

1.政治政策(P)

2.經濟所得(E)

3.社會價值(S)

4.科技技術(T)

5.法律規範(L)

6.環境議題(E)
從現在移轉為……

五年後的預測

請張大想像力,

以小組方式討

論五年後面貌
4



未來情境描述

-大數據與趨勢預測

勢(策略)

。方向。優勢。取得 趨勢思考與商機開發(學).范揚松教授

2015-01-17 AM9.56.41

改變假設,找出新市場空間S曲線

公務員讀書

大數據

中華電信

金城武=代言人===大數據===領先時萬戶

全家便利超商==紅豆水!!!!

分析=都會女性==櫃檯旁店====都會女性的精准消費行為

       跨越間隙
    (積累領先時間)
       看法不同
   (新的市場空間)

2015/01/17-18

               成為第一(支配市場)
                     跨越間隙

(積累領先時間)

 成為第一(支配市場)
        看法不同(新的市場空間)

(知變、應變、求變)

趨勢思考與商機開發(學).范揚松教授

 

PESTLE下列項目移轉趨勢為何

 

1.政治政策(P)

2.經濟所得(E)

3.社會價值(S)

4.科技技術(T)

5.法律規範(L)

6.環境議題(E)
從現在移轉為……

五年後的預測

請張大想像力,

以小組方式討

論五年後面貌
4



 

 

 

 

 

 

 

 

 

中華婦女黨高級顧問

趨勢思考與商機開發

主講人: 范揚松 教授

美國懷俄明州普萊頓大學企業管理博士 國立交大管理科學博士研究、管理碩士 大人物管理顧問公司董事長  國家文官學院行政院人力發展中心績優講座教授  歐洲大學、華南師範大學EU MBA、DBA教授 新王道人力資源股份有限公司董事長 台灣創意產業管理協會理事長

大人物知識管理集團

(T)02-29353999 (F)02-29354039 www.greatman.com.tw

 

趨勢思考與商機開發

中華婦女黨

http://www.c-w-p-1.com/cms3/about/

中華婦女黨歷史沿革:

黨的發展過程中主要由  東菀長安企業家    陳建光董事長

一路鼎力相助、大力支持全體黨員 由衷感謝 銘記在心。

1. 2009年舉辦成立大會

2. 2010年02月舉辦『第一屆大陸新娘回娘家』

3. 2010年05月舉辦『台灣首屆大陸新娘模範家庭甄選表彰』

4. 2010年10月舉辦『第一屆千人黨員大會』

5. 2011年04月舉辦『第二屆大陸新娘回娘家』

6. 2011年05月舉辦『台灣第二屆大陸新娘模範家庭楷模』

7. 2011年11月舉辦『台灣首屆孝悌楷模徵文比賽活動』

8. 2012年08月舉辦『台灣第三屆大陸新娘模範家庭楷模』

9. 2013年01月舉辦 中華婦女黨黨員代表、中華全球婦女產業促進會

中華人口文化促進會– 黨(會)員大會

 

中華婦女黨高級顧問

趨勢思考與商機開發

主講人: 范揚松 教授

美國懷俄明州普萊頓大學企業管理博士 國立交大管理科學博士研究、管理碩士 大人物管理顧問公司董事長  國家文官學院行政院人力發展中心績優講座教授  歐洲大學、華南師範大學EU MBA、DBA教授 新王道人力資源股份有限公司董事長 台灣創意產業管理協會理事長

大人物知識管理集團

(T)02-29353999 (F)02-29354039 www.greatman.com.tw

 

 

 

算命

測不準原理?

 

過去的知識與經驗推定

 

出生時辰

環境不同=陳學長=靠努力!!!

 

 

未來情境描述

-大數據與趨勢預測

士原=6億=形式客觀=力量是主觀

靠自己每年成長20%

沒有不景氣=只有不爭氣!!!!!

 

河圖洛書

知識系統=環境=緯度====過去的知識=區域性=母體樣本

====測的人的功力

關西摸骨

內容差不多

次序顛倒

 

經驗限制推論===經驗不足

慣性思維

 

受到經驗值影響

 

被算的人=是否清楚描速

 

 

七個測不準原理

 

命理老師=王中和

推論中的變數???

 

眾數法則=初級統計

 

冠軍瓷磚====時辰未到=不能作結論

百億營業額

 

未來情境描述

如何從-大數據與趨勢預測

連勝文vs柯p

大數據作戰!!!!!!

三方查證=準確度提高

大數據四要素

大量的數據

準確輕

多樣性

速度

還境內外

評量系統

易經博士

五十年研究

武術玄學=1/4有問題

問細節=緯度=家庭環境=

確定:很多的詞句=是否準確=周易本意

文斌學長=人的疾病

數據分析

醫學根據=癌症治療=生物統計=習性=國度=民族==幾因本質=

因==果==源

長庚醫生

十一個醫院

歷新醫院

大數據

重鹹醃製=造成疾病的推論

2

知變、應變、求變

北京=大數據分析=72小時氣候變化

改變假設

正方塊

改變=時間=空間

無限

無限多一倍===改變計算的對像

無為萬有!!!!!!!

創造無的市場

 

窮人銀行!!!

沒有信用=微型貸款

還款率100%

沒有健康=次級健康保險

如何找到一個無的市場

喬美平台=推估風險承擔能力

個人金融

融資=小額放款

搜尋交易行為=

中信集團=合資=大數據銀行=75億合資

 

改變假設,找出新市場空間S曲線 

跨越間隙 (積累領先時間) 看法不同 (新的市場空間) 2015/01/17-18 成為第一(支配市場) 跨越間隙 (積累領先時間) 成為第一(支配市場) 看法不同(新的市場空間) (知變、應變、求變)

 

PESTLE下列項目移轉趨勢為何

1.政治政策(P)

2.經濟所得(E)

3.社會價值(S)

4.科技技術(T)

5.法律規範(L)

6.環境議題(E)

 

請張大想像力, 以小組方式討 論五年後面貌

 

分組研討

政治政策(P

 

經濟變化

關鍵零組件

物聯產業

銀髮產業=健康產業=產品也有生命

教育品德

貧富不均

2000以前=台灣財富=與世界同步

台灣精密機械

 

政治政策

 

大陸十三五規劃

四中全會決議文

城鎮化

政策

海西計劃

地緣政治

到天地將法

地緣政治=地緣戰略

 

社會價值

庶民經濟的崛起

公民意識

財團退位

非典型力量的抬頭

老齡價值

個人化主義vs集體主義

個人工作室=網路結果=全球地球村

個人時代的來臨=獨居

 

科技技術

磁浮列車

醫學=抗癌因子=預防醫學

全球通譯=大數據google=同步直譯

微軟語音助理==無國界

運算處理

未來我的同事不是人

我們的辦公室沒有人

 

法律規範

=青青

智慧財產==侵權抄襲

食品

教育

環保

政策

政治獻金=遠雄=

人權

關說=計程車=紅燈右轉

政治人物

法律規範應該重于民意????

民主

公聽會

個資法=保障

商品投資的透明化

法規與執行裁量權

 

環境議題

氣溫

空氣

土地

=污染

=山坡地開發

新竹縣=農業大縣=農地休耕

20.pic1.pic6.pic5.pic3.pic2.pic

 

 

 情境分析的工具

彩虹思考法

2015-01-17 11.11.30

 

101健康中心

腦力越用越活

思考、遊戲與培育”,能力是企業的三種行為,在動盪 不安的商業環境中,這三種行為最強烈地預測績效

 

渾沌理論七個規則

混沌理論的主導思想是,宇宙本身處於混沌狀態,在其中某一部分中似乎並無關聯的事件間的衝突,會給宇宙的另一部分造成不可預測的後果。

這意味著,系統具有放大作用。一個微小的運動經過系統的放大,最終影響會遠遠超過該運動的本身。所以,當有人說,因為英國的一隻蝴蝶扇了一下翅膀,中國可能會遭受一場颱風時,他的觀點里就包含著混沌理論的思想。

大數據的目的=是為了創新

新的商業

服務模式

產品組合

鄭玉山

鬼屋=受傷

研究創造力

不連續的年代

創造力怎麼發展???

ans:量子力學

量子力學=翻轉教育就是量子力學

 

呂宗達教授=預測=選舉=奇準

 

柯p與連勝文

預測的准頭???

過去的思維=無法預測未來!!!!

 

文化控制 戰略談話 團隊精神 非政治文化 儀式 文化領導

培育 為了未來發展 設計組織的必備條件

金字塔最堅強=沒有復原力

人生要有韌度

要有生命的韌性

喜馬拉雅山=沒有聽話=太有自信

不吃藥=高山症

差點回不來!!!!!

高山症對於某些人是致命傷

 

企業的韌度管理

系統思考

 

2015-01-17 11.38.05

不孕症的管理

中醫調理超越西醫

老年保健=抗衰老!!!

陳學長=自己調養的技術

 

未來是團隊學習

 

系統思考 團隊學習 創新思維 改善心智模式

創新思維

所有事物絕對不是單一構面

改善心智模式

企業家心智模式的調整

改變心智=改變組織

未來情境的決策分析

未來的情境發展!!!!

 

 客家義民活動

社會多元力量的產生

國民黨的困局

草根性

公民意志

的準備



闡釋組織 經營理念 環境分析 情景開發 情景分析戰略方案

敵情匯報

提供決策參考

 

市場情報的管理

軍中=企業=孫子兵法

知天知地=勝乃可全

分析工具

2015-01-17 11.47.51

 

衍化論

邏輯思考

程序理論

 

滅頂計劃

富邦=社會觀感=錢提出來!!

組織適應環境

日本財閥的崩盤

2015-01-17 11.51.36

台灣企業家的學習力MBA班一千多個

社區大學=蓬勃發展

志工服務

垃圾不落地

台灣的學習力

中壢演講500多人

87歲聽演講=健康的目標

公民力量!!!!!=翻轉政策

2015-01-17 11.55.38

 

中華社會企業協進會

社會型企業

不求利潤=一定要有績效

解構=面對競爭力!!!!!

冠軍瓷磚=企業=客戶的貢獻度!!!!

細胞話經營

活化=貢獻

環境與經營理念的匹配

健康的關鍵

保持運動

保持饑餓

讓細胞保持抗體

 

理解未來環境 (情境)

通過強調與思維相關的實踐,
大多數公司將具有巨大的績效潛能

 

可能、很可能和期望的未來之間的關係

 

台灣一萬多個大學的教授失業

台灣少子化的問題

台灣2015才開放國際大學設分校

新加坡歐洲大學500多個學生

新加坡政策

開放國際大學設分校

 

金門未來的戰略規劃

免簽證

讓地

成立世界大學城

金門

資源改變

全世界人才認證系統

 

 

情景、預測與設想之間的區別

 

過去633

8100全民啟動

口號沒有用

過去思維=做未來的推論====危險

以情境規劃改變預測

 

易經

簡易=123

陰陽=

天地人=歸納

二種變化三種情境

二的三次方=八種情境

天時地利人和

地=資源

人=市場

平衡計分卡

木火土金水=產銷人發財

危機應變策略

 

世界大小取決於視野大小

-情景規劃可用於不同目的與不同的中心

 

破壞性創新

數位相機=取代膠卷

典範轉移

新思維/範式轉換 情境學習

完全是破壞性創新

舊商機=流程再造

toyota

 

新商業模式=手機免費

待用咖啡

待用課程

腳踏車

殘障人士的輔具

過去的商業=新的模式經營

新住民社區大學

政黨=服務型

美濃同鄉的二代教養=四百多個博士

每年三百萬=課業輔導

義民活動

保鄉衛土==青年路跑

臺北富邦馬拉松=六萬多人

5.5小時內=數位證書

超過5.5個小時=下次再來

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
勢(策略)

。方向。優勢。取得 趨勢思考與商機開發(學).范揚松教授

 

不連續的未來,跳躍思考 -傳統計畫方法與情景規劃方法的特徵比較

變化是進步創新的最大推力 -戰略與獲利性的變化

 

系統思考:經營理念的要素

系統的運作與界面的互動

點線面=企業系統

企業管理沒有一柱擎天

企業管理十全十美

 

企業五大功能:產銷人發財

管理五大功能:計劃組織用人領導考覈

建構不同假設下的情景的原則

陰陽

天地人

戰略性破壞

生產=不生產

收費=免費

商業模式破壞性創新

婦女黨

婦女服務十大類

女性企業家協會

 

最悲觀

最可能

最樂觀

 

三十六計=走為

轉=進===走

三十六計

第一套〖勝戰計
第二套〖敵戰計
第三套〖攻戰計
第四套〖混戰計
第五套〖並戰計
第六套〖敗戰計

 

勝兵先勝而後求戰

 

三十六計=情境之下的選擇

挑戰範式的戰略發展要求對高層次戰略思維

和對未來思維的重點強調進行整合

 

 

公司五年後到哪裡?????

三拍老闆

四拍老闆

拍拍屁股!!!危險!!!!!

歐大=開放性教室

流動的學校

歐大結盟力強!

上海財經大學

清華大學

今天企業中的三個整合層次

 

有夢最美=希望相隨===惡夢呢???

 

人類因有夢想而偉大=因為幻想而毀滅

 

 

 

情景在其中起作用的不同計畫情形

 

 

情景規劃的內外透視 

 

情景思考七大問題 

 老人的食衣住行育樂

淡爛軟流質

生機

配送

營養

製造

色香味

 

「太極彩虹」多元思考法

盛董

=保暖=發熱衣

行動=環保回收

彩色設計=針測體況=穿戴式=偵測

定位系統

玉結=智財權

醫療系統結合

安全

清潔

人性化關懷

老人住宅

社區醫療

 

彰師大

電動輪椅

社區巴士

定位標示

扶手

電梯升降梯

 

人際關係

科技學習

社團

宗教信仰

理財

義工志工

生育

教育

養育

娛樂安全

夕陽紅

旅遊

交友二春

宗教

電子遊戲=育樂

 

生技醫材

368種無毒農藥

政府資源=資訊