因緣際會，2008年自己從〝員工〞身份轉變成自己創業當〝老闆〞（還有其他一起創業的「伙伴老闆」），經過不算短時間中，共同打拼從原本「一家」公司，慢慢累積成「集團」企業，與集團有相關的公司，已經超過30家以上，自己也和創業伙伴一樣，身兼不同的角色。因為集團本身有公司專責協助在校學生「畢業即創業」、老師創建「知識服務型企業」、學校成立「衍生性企業」之類的輔導，加上自己親身配合申請過公司，突然發想一個念頭，想寫一篇有關開設新創公司的經驗分享，不僅分享設立公司的過程，更想將一些企業實際營運的資訊、通訊與企業形象相關運作，分享讓有興趣者，在公司草創初期可以如何應用既有網路資源來達到營運的目的，以最少的花費，建立CP值高的工作效率運作。所以我計畫列出主題內容，來當作類是課業目標，督促自己想辦法消化整理相關資訊與過往自身的經驗。也算是透過重整，將「知識」回顧、將「經驗」分享與傳承（期許內容可達到此標準）。
我將從幾個面向分批來分享初創公司時該知道、準備與大部分都需要陸續完成與注意的營運事項，慢慢的將各小節內容完成：
1.公司設立：
「有限公司」、「股份有限公司」與「閉鎖性公司」的差異、事前準備、資金籌備、文件資料、選開戶銀行、找會計師、找登記地點、名稱預查、親臨國稅局等設立作業。
2.對外開張營業：
要不要架設官網、自主電商？要不要有官方FB？Line？要專屬「域名」？email如何安排？公司電話、傳真要申請嗎？名片設計？logo設計？要註冊專利嗎？行銷
3.對內營運管理：
要準備那些辦公設備？需要導入系統嗎（例如財會或是ERP系統）？什麼是文件管理？需要設KPI、或是制度來管理嗎？工作要如何「協作」？什麼是有效的開會？工作該如何回報？成本V.S.價值、費用V.S.投資？
4.心態上的調整：
角色衝突與調整、市場角度與執行操作的折衝、〝管〞事〝理〞人、如何培養「高度」？不同的思維造就不同的企業風格？