〔教育訓練課程規劃〕
2021年3月6日(六)下午1：30-5：00【後疫情時代的獲利創新模式】講座
一、活動日期：110年3月6日(六)下午13：30-17：00
二、活動地點：台北市電腦公會(台北市八德路三段2號5樓502教室)(忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘；或台北小巨蛋2 號出口出站步行8分鐘)
三、價值1200元，特選體驗學員”免費”！座位有限，報名從速，校方保留參加學員及演講更動權利。
四、活動規劃：
13:30~14:00 報到&交流 講授大綱：
14:00~16:00 正式演講
1.疫情衝擊您深陷紅海危機嗎？
2.從藍海策略看附加價值創造
3.提高營收組合三大要素破解
4.降低成本結構三大關鍵因素
5.一頭牛可以剝出幾層皮
6.創新思路增加獲利八種策略
7.後疫情時代須調整獲利配方
8.注意!分享經濟即將席捲全台
16:00~17:00 Q & A 瑞士歐洲大學碩博士學位學程交流
★范揚松教授簡介：
美國懷俄明州普萊頓大學企業管理博士，國立交大管理科學博士研究、管理碩士，大人物管理˙新王道人力公司董事長，國家文官學院˙行政院人力發展中心講座教授，瑞士歐洲大學、華南師範大學EU˙MBA、DBA教授，中華國際管理顧問師協會創會理事長，前行政院跨部會台三線平台治理委員。
報名聯絡人：曾詩文執行長，手機：0988172998，EMAIL：EU668812@GMAIL.COM
主辦單位：大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學/新王道人力資源公司/中華國際管理顧問師協會，電話：(02)29353999，傳真：(02)29301914
2020年9月12-13日 大訂單爭奪與談判議價技巧─虎口搶大單必殺技
=============活動介紹=============
挑戰一：新冠病毒肆虐，您的市場訂單還在嗎？有利潤嗎？
挑戰二：成熟市場中，如何在你爭我奪中航向藍海？抵達深藍？
挑戰三：現在客戶都唸MBA，您在談判議價中能創新價值嗎？
所有困難的生意都要超前佈署，步步為營！
企管名師范揚松三十年征戰商場經驗，毫不保留傳授，2020年公開拿手絕活課程。小班授課，團體互動演練，效果保證！!
=============課程介紹=============
9/12(六) 9:00-17:30 大訂單爭奪戰
單元一、講授大綱
1.成熟市場開發、商機與風險
2.打通任督二脈探究購買心理
3.面對四種買主各有四種反應
4.運用望聞問切SPIN發問技術
5.挖掘疑點、難點、痛點與損失
6.運用FABE挖出購買價值利益
7.創造買主贏的成果化解異議
8.創新藍海途徑取得大客戶訂單
9/13(日) 9:00-17:30 談判議價必殺技
單元二、講授大綱
1.買賣談判輸家與贏家差異性
2.情報時間與權利談判點線面體
3.談判SWOT分析策略佈署與前題
4.佈局：討價還價雙方總價值創造
5.開局：喊價攻防應對及風格分析
6.戰局：談判選擇獲利與期望操作
7.僵局：運用黑白及創意手段突破
8.結局：讓步或合作達成最大共識
=============講師介紹=============
主講人： 范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，中華國際管理顧問師協會理事長，EMBA線上課程主講人，行政院前台三線跨平台治理委員，曾任總編輯、總經理職務，國家總經理獎複評委員）
=============課程資訊=============
時間：2020/9/12(六) ~ 2020/9/13(日)
研討會地點： 台北市電腦公會（台北市松山區八德路三段2號5樓）（小巨蛋捷運站1號出口出站步行8分鐘；或忠孝敦化捷運站8號出口出站步行10分鐘）
1、實體課程一天原價NT$3,600元，兩天特優惠NT$6,000元(未稅)。參加一天贈送新王道線上課程購買點數400點(元)，參加二天贈送點數1200點(元)！讓您值回票價！! (含：午餐、下午茶、課程、講義)
2、瑞士歐洲大學正式MBA/DBA校友學員，享兩天課程優惠價NT$2400(未稅)；並自動成為會員，再享有免 費線上課程購買點數400點(元)!
費用：
報名一日課程 3600元
報名二日課程 6000元
線上報名：
HTTPS://FORMS.GLE/SF5ZJZVXTFAEHLIB9
活動洽詢：湯小姐(02)2935-3999；或曾小姐(SOPHIA)，EU668812@GMAIL.COM，0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
＊如對課程議題有興趣，煩請報名後撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號，以利行政作業準備，感謝您！
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2020年5月16-17日 精實產銷與企業再造研討會
=============活動介紹=============
5/16(六) 上午9:00-12:30
單元一、精實管理(陳在和教授)
1.從豐田到精實生銷模式
2.未能創造價值的八大浪費
3.精實生產與IE工業工程的對應
4.精實生產與傳統管理的對比
5.精實生產與6 SIGMA的整合
6.豐田式管理無型價值與精神
7.卓越豐田生產的工具與手法
8.精實生產實務與案例研討
5/16(六) 下午14:00-17:30
單元二、降低成本(陳在和教授)
1.企業成本的意義與重要性
2.企業成本的組成與結構分析
3.企業生命週期與成本對應法
4.砍掉成本的策略思維及方案
5.砍掉成本的具體做法與工具
6.降低材料人工成本與製造費用
7.如何降低管理成本與辦公成本
8.降低成本實務與案例研討
5/17(日) 上午9:00-12:30
單元三、企業風險與轉機管理(范揚松教授)
1.危機管理運作與壓力測試
2.風險意識中企業轉型類型
3.企業轉型的突破機會點
4.策略矩陣八種組合及運作
5.釐清戰略與定位三種轉機方案
6.降低成本與現金三種轉機方案
7.增加營收與利潤三種轉機方案
8.全面出擊與升級三種轉機方案
5/17(日) 下午14:00-17:30
單元四、策略思維與變革領導力(范揚松教授)
1.七種角度剖析策略思考
2.策略思維與成長能力組合
3.雙軌轉型中的能力鏈結
4.面對未預判力與質疑力
5.掌握資訊解讀與決斷力
6.變革領導校準力與學習力
7.永續經營後盤力與成長力
8.第五級領導與基業長青力
=============講師介紹=============
5/16主講人：
陳在和教授（瑞士歐洲大學企管博士，台灣大學MBA，台灣工研院、中國SGS生產品管精實管理講師及顧問，上海超躍模具廠&泛太斯電子有限公司負責人，製造業實戰20餘年經驗，富士康集團專業講師）
5/17主講人：
范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，中華國際管理顧問師協會理事長，行政院台三線跨平台治理委員，曾任總編輯、總經理職務，國家總經理獎複評委員）
=============課程資訊=============
時間：2020/5/16(六) ~ 2020/5/17(日)
研討會地點： 歐大台北分校（台北市文山區羅斯福路五段88-5號5樓）（公館捷運站1號出口出站步行10分鐘；或萬隆站4號出口出站步行7分鐘）
費用：
5/16(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
5/16(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
5/17(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
5/17(日) 下午14:00-17:30 單元四 1000元
活動洽詢：湯詩豫小姐 (02)2935-3999；或曾詩文(SOPHIA)經理，EU668812@GMAIL.COM，0988172998
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2020年4月18-19日 策略行銷與品牌管理研討會
=============活動介紹=============
4/18(六) 上午9:00-12:30
單元一：品牌定位與發展策略(吳宏淼教授)
1.2020新優勢品牌定位新創探討
2.品牌定位與產品開發連結
3.品牌定位檢視商業模式再分析
4.企業品牌四部新論運作新法
5.文化價值、品牌策略與商業模式
6.快速調整品牌發展策略營運
7.實作演練五輪輪次收入模式及體驗
8.活動-體驗品牌新商道
4/18(六) 下午14:00-17:30
單元二：品牌行銷與市場競爭(吳宏淼教授)
1.市場競爭與品牌行銷執行流程
2.沒有市場競爭只有自我競強
3.市場競爭對應產品開發調整法
4.創新改造品牌新行銷體驗流程
5.開發評價商品提升營業妙法牌
6.強化(組織)內部營銷及外部聯盟
7.長期發展高品牌高產品信任度
8.個案演練創新互動學習體驗
#強調重新定義以品牌價值經營為導向
4/19(日) 上午9:00-12:30
單元三：引爆市場業績倍增策略(范揚松教授)
1.陳立數學如何在補教業跨出紅海！
2.迴避競爭航向藍海創新八種可能
3.加減乘除翻轉思維找出創新點子！
4.產業都更的秘訣與創業引擎
5.企業創新如何與市場相結合
6.創新不是靈感是經營模式翻轉
7.產業環境板塊移動有商機
8.千分之三商品化，你成功了嗎？
4/19(日) 下午14:00-17:30
單元四：市場生命週期與創新實務(范揚松教授)
1.企業競爭與策略創新典範轉移
2.四個領域競爭使差異者得生存
3.運用破壞性創新找出新藍海市場
4.市場生命週期消費者及技術發展
5.產品領導區可採用4種創新策略
6.顧客親密區可採用4種創新策略
7.經營卓越區可採用4種創新策略
8.品類更新區可採用3種創新策略
=============講師介紹=============
4/18主講人：
吳宏淼教授（瑞士歐洲大學專家級教授，企管碩士，譜記設計公司總經理兼創意總監，展圓國際(代官山、蛋蛋屋)品牌策略執行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執行顧問、台北市經營管理研習班召集人兼教授）
4/19主講人：
范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，中華國際管理顧問師協會理事長，行政院台三線跨平台治理委員，曾任總編輯、總經理職務，國家總經理獎複評委員）
=============課程資訊=============
時間：2020/4/18(六) ~ 2020/4/19(日)
研討會地點：
歐大台北分校（台北市文山區羅斯福路五段88-5號5樓）（公館捷運站1號出口出站步行10分鐘；或萬隆站4號出口出站步行7分鐘）
費用：
4/18(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
4/18(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
4/19(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
4/19(日) 下午14:00-17:30 單元四 1000元
活動洽詢：湯詩豫小姐 (02)2935-3999；或曾詩文(SOPHIA)經理，EU668812@GMAIL.COM，0988172998
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2020年3月21-22日 財務管理與獲利模式研討會
=============活動介紹=============
3/21(六) 上午9:00-12:30
單元一：財務報表分析(黃明宗會計師)
1.企業財務分析的重要性
2.企業獲利方程式設計及要素
3.經常性的盈餘與非經常盈餘
4.銷貨收入分析與成本分析
5.營業費用與業外收支分析
6.資產負債表的內涵及運用
7.資產負債表總體分析
8.資產負債的進階分析
3/21(六) 下午14:00-17:30
單元二：企業財務風險與控管(黃明宗會計師)
1.企業內外部風險控制體系
2.企業環境風險檢核要點
3.企業營運風險檢核及控管
4.企業財務風險檢核及控管
5.企業授權風險檢核及控管
6.企業資訊處理/技術風險檢核
7.企業廉政風險檢核及控管
8.企業實際風險應對戰略舉例
3/22(日) 上午9:00-12:30
單元三：現金流量與價值管理(范揚松教授)
1.企業發展與現金流關係
2.現金流管理技巧與實務
3.企業現金流分析技術
4.．結構分析 ．獲利能力
5.．償債能力 ．週轉幅度
6.．支付能力 ．系統評價
7.經營活動與現金流管理
8.現金流管理與價值創造
3/22(日) 下午14:00-17:30
單元四、獲利模式價值創新(范揚松教授)
1.羊毛長在豬身上叫狗付錢！
2.商業模式定義與重要構面
3.進入利潤區選擇與評估方法
4.企業價值主張差異化設計矩陣
5.營收結構及構成三要素分析
6.成本結構及構成三要素分析
7.商業模式設計與創新思考
8.企業成長與獲利組合方案
=============講師介紹=============
3/21主講人：
黃明宗會計師（東吳會計碩士，高考會計師及格，證券分析師，現任虹碩會計師事務所執業會計師，曾任國際認證財務顧問師協會(IARFC)節稅講師，國立宜蘭空中大學理財節稅講師，銀行、扶輪社高資產者理財節稅講師，國稅局稅務員，專攻投資風險與節稅，高資產者「理財及節稅」規劃實務）
3/22主講人：
范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，中華國際管理顧問師協會理事長，行政院台三線跨平台治理委員，曾任總編輯、總經理職務，國家總經理獎複評委員）
=============課程資訊=============
時間：2020/3/21(六) ~ 2020/3/22(日)
研討會地點：歐大台北分校（台北市文山區羅斯福路五段88-5號5樓）（公館捷運站1號出口出站步行10分鐘；或萬隆站4號出口出站步行7分鐘）
費用：
3/21(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
3/21(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
3/22(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
3/22(日) 下午14:00-17:30 單元四 1000元
活動洽詢：湯詩豫小姐 (02)2935-3999；或曾詩文(SOPHIA)經理，EU668812@GMAIL.COM，0988172998
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2020年2月22-23日 策略規劃與平衡計分卡研討會
=============活動介紹=============
2/22(六) 上午9:00-12:30
單元一：企業發展與策略選擇(范揚松教授)
1.企業發展階段與經營重心
2.願景形成構成要素分析
3.策略型態六大構面轉換
4.外部環境分析機會/威脅
5.內部資源評估優勢/劣勢
6.SWOT矩陣分析與推導
7.非凡傢俱SWOT實戰演練
2/22(六) 下午14:00-17:30
單元二：策略目標與策略地圖(范揚松教授)
1.各組策略方案彙整擬定
2.平衡計分卡概念與四構面
3.平衡計分卡相互支撐原理
4.四構面策略議題及目標
5.非凡傢俱策略方案分類
6.發展策略地圖因果關係
7.小組研擬與地圖發表
2/23(日) 上午9:00-12:30
單元三：計分卡與策略變革(范揚松教授)
1.垂直目標缺口與計分卡
2.水平行動執行體系缺口
3.策略目標KPA到績效KPI
4.非凡傢俱四構面行動方案
5.績效目標KPI連接組織分工
6.公司計分卡、事業部、個人計分卡
7.BSC制度導入誤區與實務
2/23(日) 下午14:00-17:30
單元四：目標成果與執行力(范揚松教授)
1.平衡計分卡及OKR管理
2.任務團隊組建發展階段
3.目標訂立的程序與層級
4.承擔責任明確工作內容
5.籌組班底團隊訂定有效方案
6.啟動變革並定期策略檢討
7.非凡傢俱績效問題與解決
=============講師介紹=============
2/22-23主講人：
范揚松教授
美國普萊頓大學企業管理博士，瑞士歐洲大學組織管理博士(DBA)，大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，聯合百科電子出版公司大型知識庫發行人，深圳華中科技大學EMBA總裁班特聘教授，行政院浪漫台三線跨部會平台治理委員，考試院國家文官學院升官等訓講座教授，台灣創意產業管理協會理事長，曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務，國家總經理獎複評委員，相關獲獎榮譽十餘項，文學創作、管理著作論文三十冊
=============課程資訊=============
時間：2020/2/22(六) ~ 2020/2/23(日)
研討會地點：歐大台北分校（台北市文山區羅斯福路五段88-5號5樓）（公館捷運站1號出口出站步行10分鐘；或萬隆站4號出口出站步行7分鐘）
費用：
2/22(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
2/22(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
2/23(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
2/23(日) 下午14:00-17:30 單元四 1000元
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2020.01.18 用寫論文磨練銳利的邏輯思考─范揚松教授毫無保留公開思考及寫作秘方
〔訓練論文寫作相關能力〕
1.訓練問題思考流程及創新解決能力。
2.學習資料搜集、文獻閱讀及批判能力。
3.鍛練自己更有系統組織，邏輯思辨能力
4.提升理論知識運用到實務企業個案能力。
單元大綱：
1.寫作前的思考；為什麼？
2.論文的總體組織 / 單元
3.一篇論文成功/失敗的原因
4.完成論文需原創性可實踐
5.如何選定題目與範圍大小
6.界定研究問題角度及描述
7.文獻評論的結構與寫作技巧
8.研究方法與設計/個案分析比較
9.論文發現，結論及建議的產生
10.精彩合格論文的精華心得
課前準備：請每位聽課朋友上網下載3篇博碩士論文事先閱讀
2020年1月18日 星期六 14：00 – 17：30
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2019年12月21-22日 組織創新與策略領導研討會
