【老總話直銷】 從網路銷售談直銷的本質

文◎劉樹崇

有些朋友很疑惑地問我,為何直銷公司的產品會出現在網拍上及店鋪裡?若不是公司的官網,為何私下有人放在網路及店鋪販售?甚至價格比公司售價還低?這一連串的問題,真是一個好課題,可以好好開一門通路競合的課程,也可以請研究生把這個議題做為論文去研討。

我們皆知直銷(Direct Selling)通路的本意及形成,就是不想開店,避開開店的成本及障礙,直接用人員面對面的銷售,但經過了幾十年的演變,居然不同型態的銷售通路都複合在一起了。

是複合還是分化?

這種現象是好還是不好呢?站在公司的立場,當然不喜歡網路或店鋪上販售該公司的商品,除了營業守則規定不得在網路及店鋪上販售外,最重要的是影響招募直銷會員。

因為在招募直銷商時,會面對直銷商的質問,既然有網路及店鋪販售,那就去網路購買產品,何必加入成為會員?就算是在網路或店鋪銷售產品者,也都是加入成為直銷商資格,然後購得產品而後再放置在網站或店鋪上販售,但守規矩的直銷商一定會向公司抗議,為何網站或店鋪販售產品價格更低廉,讓他們的業務擴展受到影響。

問題來了,為什麼這些直銷商要把商品放在網站上及店鋪裡販售呢?如果細看各家公司都會給直銷商零售利潤,這是獎金的一種,也是鼓勵人加入成為直銷商,自用的話也有折扣,一般來講就是會員價,平均比建議售價打7~8折,換句話說,直銷商從公司訂貨已有折扣,再加上有些公司獎金有零售利潤及其他組織或晉階獎金,因此取得的成本會比市面上的定價低,再者在促銷活動時,為了贏得獎勵、衝刺業績,也會多買一些產品。

本身已有傳統店鋪的直銷商,進了貨也想擺在自己的櫥窗或是貨架上增加曝光,讓更多顧客選擇;然而真正的直銷商,多是屬於一對一的推廣,公司既有明文規定不准網站及店鋪販售,直銷會員當然向公司抱怨,公司到底要顧及直銷會員?還是採放縱的態度,有業績就好?因此,經營者的抉擇及堅持是非常重要的。我們曾經看到中國雅芳因為容許店鋪及直銷兩種會員,但是兩者間的衝突,造成今日中國雅芳的困境,這是值得經營層好好深思的功課。

從三大核心本質提升競爭力

   撇開法規層面,不談網路或店鋪的直銷商行為是否合法,我們來談談既然選擇了直銷通路,應朝直銷的核心本質(Core Competence)去探討如何提升競爭力,而非只是一味的什麼都做,只求一時的成長,沒有長期經營的遠見,因此我們可以從以下3大面向著手:

  1. 本體

直銷的本質就是提供人對人的直接服務,無論是產品或服務,透過面對面的溝通與銷售,提供顧客優質的產品,帶來健康美麗,加上人性化的服務,快捷的物流,退換貨保證,擁有這些平台,才能擄獲顧客的芳心,否則不會有近10%的台灣人口成為直銷商。

同時,直銷也給平凡人創業翻身的機會,試問,有幾人有能力去開連鎖加盟店?尤其直銷業人人可為,依你投入的時間及努力,可兼差或全職,所以這個本質是非常公平的創業平台。雖然現在網路行銷盛行,那只是一種電子通路,並不能取代直接的服務,所以網購退貨率超過2位數,而店鋪銷售也只是求一時方便的搭售,都沒辦法像直銷透過面對面的服務,與顧客建立長期關係。

  1. 名相

我們常常聽到在直銷這一行成功的人數並不多,那請問傳統的組織位居金字塔尖端的高管人員是不是更少?至少在直銷業人人有機會成為高收入的領導人,尤其獎金制度是最公平的,不分男女老少,全憑本事,小可賺到自用免費,大則創業成功,總比你去上班,升遷管道窄小,要有本事才能得到每個月有數十萬、甚至超百萬的收入。

因此直銷都是靠自己努力建立團隊的業績收入,所得到的功名都需要花時間丶花功夫累積的,不是一蹴可及,是一個正向的呈現,改善了家庭生活,讓孩子受更好的教育,提升了生活的品質;而不是像網路進人,很快有數百人加入,但其快速成功的表相,不像一步一腳印踏實建立組織的長久。

  1. 致用

助人成功是直銷的成功要素,正派的直銷公司都是希望直銷商自己用產品、得到健康,再用口碑傳播給他人,接受培訓,讓自己成長,才能服務別人,帶動團隊,所以直銷和一般零售通路只提供賣場交易完全不同,這可從直銷比網購的退貨率低,看出直銷購買的產品信賴感相對較高。

同時也要發掘有動力的直銷商,培養他們做組織行銷的能力,以及做人處事的圓融通達,輔導他成功,這樣的模式對社會的就業影響非常大,也帶動了社會正向循環,所以這是一個利他利己及可長可久的好事業;就像我們學富五車,也要能經世濟民的致用,才算真學問,能對社會有幫助才算是真事業。反觀零售、加盟、電子商務這些生意要拓展百家店,大概都是財團才可為,但是直銷商比財團厲害,亦可做國際推薦,跨國建立組織團隊,把事業做到全世界。

 所以直銷的營運模式是真正的幫助別人,給別人成長機會,要求腳踏實地的一個一個推薦直銷商,像培養小孩一般,讓他成長茁壯,才有堅實的結果;而不是利用網路及店舖之方便,這種交易缺乏人性基礎。

長期來看,直銷經營的模式才是人性化的,與顧客建立長期關係,因此擁有優質的產品、人性的服務、良好的後勤支援,才是本質;踏實建立組織的名相,是彰顯人人可為的公平事業,助人利他才是創造最大致用的社會企業,堅守直銷的本質,才是長長久久的真事業。

(原刊載於2016年5月【直銷世紀】281期,收藏紙本雜誌請至直銷世紀市集購買紙本雜誌。)