2015年無限極以40.54％的成長率，260億元業績，成為中國直銷龍頭公司，安麗從2014年的287億下滑至230億。值得一提的是，沉寂多年的克緹中國，以48億元業績挺進10強。
資料提供／世界直銷（中國）研究中心、《知識經濟˙中國直銷》雜誌、直銷百科網
第1名
無限極（260億元，＋40.54％）
2015年無限極業績約為260億元（人民幣，以下皆同），相較2014年，增長40.54%，一舉摘得2015年中國直銷桂冠。關於無限極的業績有非常多的說法，綜合判斷下，還是認為260億這個數字更靠近真實。
根據無限極內部人士消息，無限極公司近期的高速發展得力於系統的專業化提升，比如28個形象服務中心的建立。2015年，是無限極「四五」發展計畫的開局之年：在科研方面尋求突破，劍橋無限極研究中心正式成立、營口生產基地投產、產品發展委員會成立，進一步鞏固了消費者對無限極產品的信心。
服務和運營水準也繼續升級，無限極分公司職能實現了轉型和結構調整，客服中心實現服務轉型，推出耐用品售後服務增值保障，加快數碼技術應用，開展「配送時效提速」與「及時補損」的服務升級。
另外，2015年，無限極海外培訓出團人數再次刷新歷史紀錄：全年新晉升授章活動近1200場，美麗有約、專家巡講共計超過1500場，新會、營口生產基地共接待近100萬人次。在履行社會責任方面，無限極也不斷推進，捐贈金額超過千萬人民幣。
2016年，無限極表示將順勢而為，推出一系列新的重要舉措，其中「創業四重獎」，將激勵和支持不同發展階段的優秀經銷商，「助力五禮包」將從平台、服務、品牌、產品和社會責任等方面助力市場發展，持續拉動業績增長。
第2名
安利（230億元，－19.8％）
安利業績下滑，乃至讓出中國直銷第一名寶座，是本次盤點焦點。經多方謹慎評估，我們認為安利（中國）2015年度業績在230億元左右是個相對可靠的數字。當然，我們在此重申，該業績僅供參考，企業真實銷售業績請諮詢安利公司。
安利（中國）將業績下滑的原因主要歸為：經濟下行對日用品市場的衝擊力；行業競爭加劇，拿牌企業不斷湧現，吞噬市場；自主調整戰略，推出O2O、體驗戰略、數位化、社群經濟、移動電商等，增加了成本。
2015年是安利（中國）20週年，公司發佈了未來10年的「2025戰略」，將以O2O佈局為重點，全面實施數位化戰略、體驗戰略和年輕化戰略。
安利（中國）已佈局了一個包括28個門戶網站、微博、微信公眾號和APP的數位化矩陣，也邀請2萬多名經銷商設立移動工作室。目前，線上移動工作室的入住率已超過70%。線上下實體體驗方面，安利28家體驗設施已投入運營，包括上海、深圳、成都3家旗艦體驗館，大型體驗館的投入促進了當地市場的發展。去年更成立安利植物研發中心，將依據中國傳統養生保健理念及中草藥使用經驗，並利用現代科技，形成完整的中草藥營養保健品鏈條。
未來，安利（中國）將進一步細分市場，進軍最具發展潛力的7大市場；全力鋪開移動工作室；推出安利海外購項目，提供品質可靠、購買便捷的安利海外產品，各方面的積極動作，顯示出安利（中國）經營這塊市場的企圖心。
第3名
完美（225億元，＋0.8％）
2015年，完美站在下一個20年的起點，邁上新旅程。據知情人士透露，2015年完美業績為225億元，相比2014年的223億元業績，只有略微增長。但是在大的基數上，仍能實現增長已屬不易。
2015年完美董事局提出「整頓年」的口號，不以追求利潤為主要目的，而是求穩健，把好的東西沉澱下來，著力建立健全九大中心的機制流程和運作，各部門互相支持、互相配合，實現科學規範管理，從而走上更好的發展軌道。
以各地分公司為據點，完美舉辦了紅酒品鑑活動、瑪麗豔產品體驗活動、自駕嘉年華活動、捐贈「愛心應急包」活動等，多地市場聯動，產生了極好的市場和社會效應。作為老牌企業，完美堅持在擴大品牌影響力方面深耕細作，贊助賽車、乒乓球等運動賽事，更透過支持慈善事業提高品牌影響力。
第4名
權健（190億元，＋40.7％）
回首2015，權健集團在健康產業、體育事業、慈善事業均取得了一定的成績，用誠信經營贏得了社會各界的讚譽與肯定。據權健內部人士透露，2015年，權健集團穩定成長，達到190億元。
2015年，權健集團積極夯實基礎，為滿足日益增長的市場需要，規劃建設超大規模現代化廠房，為生產符合國際標準的高品質產品提供了有力保障；正在建設中的權健華東總部，占地1600畝，投資60億元，其中國際會議中心在2015年落成；天津權健腫瘤醫院不斷創新管理和服務，二期工程已進入收尾階段。
同時，權健集團還將大力開拓生命資訊、高端醫療、健康管理、照護康復、養生保健、健康休閒和保健品研發生產銷售共7大領域，打造配套完善、全國一流的權健生命科學產業園。
在市場服務方面，為加快在全國市場的戰略佈局，權健分別在遼寧、北京、河北、江蘇、山東、湖南、四川、浙江、廣東9省市設立分公司，提升管理和服務。除此之外，權健2015年最亮眼的表現是在體育事業方面的一系列舉措，可謂權健集團的「體育元年」，也因此讓權健的品牌走進了更多人的視野。
第5名
中脈（150億元，＋20％）
2015年是中脈「二五」規劃的開局之年，結果也證明了中脈已經從「速度」的時代，跨越到了以「品質、品牌、品德」為企業宗旨的新時代。據中脈內部人士透露，2015年中脈業績為150億元，實現穩健增長。
自2014年中脈順利啟動生態家戰略以來，一批合作專案穩步推進：在全國多個地區打造生態家的樣板間，建立家庭生態健康的新標竿；與清華大學、北京大學、南京大學等一流高等院校洽談戰略合作；發佈了生態家首個落地新品——唯食幫鍋具。
在2015中脈科技全國市場業務峰會上，中脈表示，從單一的產品延伸出系列產品，發展為生態家的定位，開啟了中脈全新的發展階段。
在品牌推廣方面，2015年中脈正式啟用並對外發佈新版的視覺形象標誌；冠名贊助運動賽事、高鐵以及博覽會等。未來，中脈將全面服務家庭生活的每一個需求，並且通過創建跨行業、跨國界的生態資源平台，家庭互聯網構建、移動互聯嵌入等創新發展戰略，打造一個具有千億級市場潛力的生態產業圈。
第6名
玫琳凱（100億元，０％）
2015年玫琳凱（中國）成立20週年，自年初開始，玫琳凱（中國）就在澳門舉辦了20週年慶典大會，來自全球的24,000名經銷商齊聚一堂，創下玫琳凱（中國）歷年來參會人數新高。
2015年，玫琳凱將履行企業社會責任納入企業發展，主張環保減排，取消了化妝品內頁說明書紙，在亞太中心建立了「零填埋」的固廢管理目標，對廢料如何再生利用進行了深度思索，達到了物盡其用的效果。
同時，玫琳凱感恩公益基金以開展「美麗˙奉獻」唇膏認購，募資為貧困地區患有唇齶裂的女童提供免費修復手術，除了挹注業績，更得到經銷商以志願行動熱烈響應。
品牌建設一直是玫琳凱推動市場發展的重點。從2015年開始，除了原有的品牌建設外，公司還將品牌建設滲透到三、四線市場，並加強三、四線市場的行銷活動，為擴張市場奠定了基礎。
第7名
新時代（80億元，＋38％）
2015年，新時代創造了80億元的業績，較2014年成長38%，為企業20週年慶典獻上厚禮。為了進一步鼓舞士氣，新時代於2015年底，在北京、西安、上海、深圳舉辦4場大規模年會，向市場傳達了這個好消息。
良好的市場表現，主因是新時代國珍健康體驗館對市場業績的持續拉動。據瞭解，2015年，新時代在哈爾濱、成都、福州、南京等地的健康體驗館順利開業，成為繼北京、深圳、瀋陽、鄭州、上海體驗館之後的又一批企業展示視窗。
未來，新時代將繼續在杭州、濟南、長沙、南寧、合肥、烏魯木齊6地佈局健康體驗館，實現有效服務市場、提升品牌形象的建設初衷。同時，為市場發展提供持續動力和有效支援。
另外，頻繁而高規格的海外旅遊，也成為刺激新時代市場發展的一個重要因素。從團隊發展方面而言，北京大學新時代卓越領導人工商管理研修班的課程開設，為企業團隊領導人提供了一套行之有效的自我提升及團隊管理方法，保證了市場的健康、良性運營，推動公司業績實現穩定攀升。
值得一提的是，自新時代提出體質養生概念之後，便一直在產品開發、概念傳遞上下功夫。2015年，新時代繼續深耕這一領域，專門組建了國珍商學院專家隊伍，歷時兩年編撰了專業培訓教材，為新時代市場人員提供體質養生專業能力培養，以期在市場上繼續發力。
第8名
康寶萊 69 億元，＋25％
2015年，康寶萊（中國）的業績保持穩定增長，相比2014的55億元，增長25%，達到69億元，增速比 2014年的同比增速43.2%略有放緩。
2015年，正值康寶萊（中國）10週年，公司將2015年定義為驚喜主題年。康寶萊全球高層飛赴中國市場6大城市，進行營養培訓、營養俱樂部參觀、引領5K跑，表明了康寶萊總部對中國市場的重視。
推廣「營養+運動=健康」的理念，康寶萊（中國）掀起了更為密集的大型運動，創造了24小時內最多人參與的高強度間歇訓練世界紀錄。
在品牌推廣方面，康寶萊（中國）發佈了全新的廣告大片——《改變，從一杯奶昔開始》，與各大視頻網路平台的合作節目推出最新的廣告片。康寶萊（中國）全新戶外廣告登陸各大城市，覆蓋地鐵、高鐵以及戶外LED大屏等媒體。
康寶萊（中國）也開發出全方位的數位化平台，推出官方微博、微信訂閱號、官方購貨網站等平台。在產品等硬體佈局方面，康寶萊推出首款鹹味蛋白營養粉（羅宋湯口味）、曲奇蛋白營養粉樂享裝（10週年紀念版）等，康寶萊全新自動化配送中心在蘇州正式啟用，為康寶萊（中國）市場注入更多動力。
第9名
天獅（ 60 億元，－11.7％）
2015年5月，數千人前往法國尼斯參與天獅20週年慶嘉年華活動，驚豔業界。李金元在活動中表示，天獅在進行第三次創業，將提速增量，提升全面品質，特別是合理運用現代化、資訊化的雲端計算、大數據、移動終端進行服務。
2015年，天獅著重打造了三大項目，第一是天獅全球電子商務專案，已於2015年7月份在中國區全部上線；第二是運用全球化的電子商務錢包、多貨幣的電子商務錢包，利用這個工具與電子商務平台做到互聯互通，環環相扣，置換層層收入加厚；第三是將天獅泰濟生打造成為大健康業務模組。
緊緊把握國家「一帶一路」發展戰略和「互聯網+」時代浪潮的發展機遇，天獅以直銷事業為主體，以電子商務（零售電子商務／天樂雲微商）和泰濟生大健康業務為兩翼，用直銷主業帶動其他兩個非直銷業務，用兩個非直銷業務來促進直銷主業的發展，形成「一體、兩翼、三受益」的發展思路，推動天獅「第三次創業」的航母揚帆遠航。
由於天獅將重點集中在發展思路調整上，天獅中國區業績略有下滑，據權威人士稱，天獅中國區2015年業績為60億元，相較2014年的68億元，下滑11.7%。
第10名
克緹（ 48 億元，＋650％）
2015年，沉寂了多年的克緹（中國）可謂氣勢如虹。據知情人士稱，克緹2015年創造48億元的業績，成為克緹（中國）發展史上的重大突破與歷史性跨越。
克緹成立20餘年，擁有較高的品牌知名度，在深厚的基礎下，2014年12月順勢推出「2015年十項業務舉措」，如加大業務培訓力度、豐富產品種類、提升公司服務品質等，每一項都是以服務市場為目的，全力深度拓展市場，此舉讓業績快速成長。
不過，2015年9月，原克緹（中國）總經理胡笑勃正式離職，事實上，他從6月開始已不再管理市場業務。2015年12月，著名專業經理人張旭輝加盟克緹，出任克緹（中國）總經理一職。而在此前因大單和激進宣傳，克緹面臨嚴重的退貨問題，以及管理的優化調整，這也許是張旭輝上任後首要解決的難題。
（原刊載於2016年3月【直銷世紀】278.279期，收藏紙本雜誌請至直銷世紀市集購買紙本雜誌。）