草創期

就像一般媽媽想要了解自己的孩子，讓孩子能夠真正適性發展，但不想只是透過閱讀書籍、電視、網路上所謂的〝專家〞的育兒知識，該如何正確科學化、有學理性的教養自己的孩子，黃秋蓉老師開始跨越原本的專業領域，開始踏上從教養學習開始的教育、心理領域的學習。

在學習的過程中，有感於客觀瞭解孩子行為的重要性，不要因為家長個性上差異的誤判，影響親子間的關係與父母教養觀念的衝突，因緣際會遇到一群志同道合的專家伙伴，同時也有軟體技術開發團隊的協助， 於2001年9月開發出利用網路施做的評量工具。剛開始只想設計針對孩子的評量，但在驗證問卷信校度的過程中發現，家長自我瞭解才更重要，常常是引導觀念改變的關鍵點，所以也就順勢發展出成人的評量工具。

雖然是從幼稚園孩子與其家長開始，在一千多個家庭驗證孩子與家長評量過程中，也逐步發展出對應的解決方案與輔導方式，更陸續開發出其他年齡階段的評量工具；也因為有自己技術團隊的支持，將較難資訊化的投射式問卷「彩跡」、「圖跡」與「字跡」也開發完成，並做千筆以上規模的實際田野驗證。至此，「SI」開始科學化的客觀評量，與進行系統化的教育與輔導方案。

潛龍期，蘊藏累積能量的階段

因為有網路科技的多元客觀的評量，以及解決方案的教育與輔導，黃秋蓉老師所經營的市場逐漸在兩岸開展，原本黃秋蓉老師所屬的駿嘉公司需要更多資源與協助，以前的伙伴看好市場前景，就與黃老師共同合資創業，新的運作團隊初期就由崇耀國際公司負責市場規劃與推廣，禾積公司負責評量技術開發與維護，這種不同專業的企業式組合也是後續形成更龐大SI虛擬團隊的前身開端。

2008年新的企業團隊開始運作，初期也承襲既有營運模式，以評量銷售、教育訓練與輔導為主的推廣為主，但受限於業務主要是以「人」為主的服務模式，其市場取代性與普及性，會因為可被信賴的「專家」數所限制住，所以從2010年開始大幅轉型營運模式，採用「實」、「虛」的整合商業模式，透過架站軟體普遍性與方便性的「平台」，當成是「實體」在雲端網路的「虛擬」角色。另一方面，也確認整個SI團隊的營銷模式以「提供解決方案」、「市場授權」為主要的經營方向。

在這段期間，一方面整個團隊利用最精簡的人力尋求可以共同「市場授權」的合作夥伴，也不斷利用不同市場的配合操作，精進改善各階段各領域所需要的解決方案；也因為有第一線實務的需求，平台、軟體也逐項開發出解決方案所需要的系統項目。

SI是從經營「人」的角度切入，所以本身在尋求各領域、各市場的合作夥伴是精挑細選，因為我們認為合作不應該是「交易買賣」的關係而已，我們更需要雙方對於營運理念、市場認知是一致的，所以整個團隊有別於一般商業思維模式，為了營收而屈就理念、可能犧牲「作對的事」來滿足當下所謂的股東權益。因為如此加上有同樣理念股東的支持，我們斷絕很多看似是合作，但證實市場不可行，現在已經不存在的機會、企業。

我們選擇不走常規的路，一路走來雖然辛苦，也曾經面臨斷炊的危機，但機會總是在，因為我們堅信只要是「作對的事」，做有利於社會大眾的事業，老天爺都能讓我們逢凶化吉，不斷累積墊高整個解決方案、合作與市場機會的正向能量。大約從2013年開始，整個團隊有更多更優秀的伙伴因為相同理念與認同營運模式，陸續加入SI團隊，短短2、3年間，從原本幾家與SI有關的公司，因為在不同專業、不同市場領域，快速擴增到二十幾家企業，這些公司都是代表不同領域的市場機會，也是SI團隊在該領域、市場的授權代表，這些與SI有密切伙伴關係的公司，就逐漸形成更龐大的SI虛擬團隊。

見龍在田，跨越營運鴻溝，蓄勢待發

2013年是SI團隊重要一年的開端，因為相同的理念與遠景，有專家學者與更多伙伴加入團隊，讓SI服務與解決方案在有學理背景的支撐下更加完善，也透過與專家學者的整合與規劃，讓SI的營運模式成為下個階段市場主流的營運模式。從2014年開始，短短不到兩年期間，SI團隊就增加了將近十家「禾」字輩的公司，加入更多在不同的專業服務、不同市場領域經營，這些公司本身背後代表更多的伙伴加入，每個人都有自己的事業方向可以發揮專長、經營。

在這個期間，在伙伴們的支持下，正式成立「禾田社會企業」，代表整個SI團隊正式、有計畫性的透過自身力量，來涉入「企業社會責任」的領域，我們也想證明，不僅大公司有能力外，只要有心，每家企業無論何種規模，都可以盡一份對社會的責任。為此，禾田社企設立初期，即朝向三個方向盡社會的心力：(1)友善土地的小農；(2)偏鄉教育；(3)弱勢團體的自主經濟。運用SI所發展的平台、系統、評量與教育輔導機制，讓協助的對象能有自主經濟體的能力，同時串接SI所經營的跨領域型電子商務，將通路帶給這些協助對象，讓他們因為能夠改善家庭經濟生活，而更願意對土地友善、對下一代教育的參與和對弱勢者的機會平等。進而影響更多人認同參與，協助更多小農、家庭願意改變學習如何友善土地、如何讓教育受教權均等，讓自己與下一代生活更好。

或躍在淵，團隊成員都以「規模最小的大公司」目標邁進

當市場都在追尋如何透過網路社群求得經濟效益時，忽略具有八成以上對客戶有影響力的實體經濟體，如何協助每個有服務客戶的實體通路形成社群的能力，進而產生自主電子商務與自有廣告，這就是下個階段電子商務的趨勢：「經濟社群」的發展。從「人」的關懷應用，串起所建立的信賴關係形成的「經濟社群」，SI目前所發展的技術與服務，已經從評量工具，發展出「經濟社群」所需要基本的服務項目，包含有專屬平台、專家知識、自有視頻系統、自主電子商務、廣告播放、通路回饋機制等技術項目。在SI團隊中，每家公司都是不同產業、不同行業、不同服務應用的代表，集合在地擁有資源者與市場有服務能力者，透過SI不同的技術項目，整合出適合各領域的「解決方案」，授權給在地有營運能力的伙伴推廣自己能掌握的「經濟社群」。 

在既有的市場發展，讓已經有經濟活動的實體市場，轉換為有科技含量與雲端網路的「經濟社群」通路模式。因為「授權」，所以每家代表不同行業、技術領域的公司，都能以最少資源營運最大的市場資源；團隊中，因為有不同專長可以相互支援分享，所以每家公司代表的都是「市場機會」，每家企業都能以最少的資源創造最大的市場效應，每家企業的代表都在努力追求「規模最小的大公司」邁進。