在職場我們常見以下
案例(對話)
B主管: 去年底的異地會議(off-site meeting)討論公司3~5年的經營策略，總經理向管理團隊提出“聚焦客戶需求，達成年營收及利潤成長20%，”的目標。不知現在完成多少?
A主管: 這個策略在各單位落地討論，首先是盤點公司的既存優勢及與競爭者的比較分析，提出年度目標，接著各單位展開對應的專案。目前專注在新產品開發及降低現有產品成本兩項。就我所知，研發部門將於年底完成2款新產品; 採購部門對於目前銷售最好的五款產品，與供應商議價降低10%價格; 生產部門分析產線準備提昇機器生產力及良率…都為了達成年度目標。
建議
在台積電22年有幸目睹其快速成長，也有深刻的體驗。台積電從起步時，製程仰賴飛利浦授權，技術落後美日數年，所以集中資源提昇代工(foundry)技術能力，終於在先進製程領先競爭者。接著，為加深與客戶的關係，除了提出虛擬晶圓廠(客戶可透過網路看到產品生產進度，視台積的工廠為自己的生產基地)，更積極發展提供客戶設計服務及產品開發之「開放式創新平台」(OIP: Open Innovation Platform TM)，客戶可在這個平台找到想要的服務及其他的合作夥伴，共創及分享更多的利潤與價值。
在過程中，工程及研發部門加速技術及產品開發，生產部門滿足訂單交期及製造高品質的產品,…等都是工作日常的一部份。所以我們經常聽到「以客戶為主」﹑「利用科技提昇客戶服務」…等策略，都是高階思維，需要層層向下展開及各方面的配合執行。
同樣地，每個人因對訊息的收集及解讀不同，對公司有各自的貢獻
實感型: 透過五感(視﹑聽﹑嗅﹑味及觸覺)收集資訊，習慣眼見為憑並動手完成， 按照SOP做事，有時容易見樹不見林。在台積早期技術開發階段，這類特質的工程人員，常投入時間做更深層的研究及解決問題，奠立良好的技術基礎。
直覺型: 著重訊息的關連性，很會想像及推導，擅長規畫未來。所以提出虛擬晶圓廠及開放式創新平台的想法，深化我們與客戶的關係，甚至提出台積大同盟，結合原物料及設備供應商，彼此分享資訊﹑經驗與解決問題，共同經營先進製程生態圈。
所以公司的成長需有不同專業與特質的員工，基層主管在帶領團隊，要發揮承先啟後的想法，塔建舞台讓部屬適性發展。
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再回到爭取新客戶如同追女朋友，相信大部份已婚男性有類似的經驗：首先，如大仁哥般了解及關心女朋友的生活細節，進而幫助她解決困難(如同實感型)。當彼此關係穩定，會注意到她的朋友圈﹑家庭及未來發展(如同直覺型)。爭取新客戶也是如此: 分析客戶現況，提出能夠協助發揮長處提昇弱點的解決方案，達成雙方都能提昇產業價值的目標。