策略性人力資源發展諮詢顧問培訓（B2B2C）

策略性人力資源發展諮詢顧問培訓

→建立人才庫之選用育留作業

課程的目的：

1. 運用系統化之優勢，協助企業建立人才庫，透過職能盤點、個人及組織性格優弱勢分析，有效協助員工做好職涯與學涯規劃，建構健康、和諧的組織文化， 提升企業核心競爭優勢。
2. 幫助員工瞭解自我與自我察覺、幫助主管關懷員工、協助人力資本在選、用、育、留之應用。
3. 使管理者清楚瞭解企業人力資源管理與員工心理健康管理結合的優勢與方法。
4. 使管理者對員工素質構成要素，如自我概念、價值觀、態度、性格、能力、情緒、應激與壓力等，有一個總體的瞭解和把握。
5. 對管理者分析員工行為提供一個心理學視角，並為管理者輔導、教練、激勵員工提供一些心理學工具與方法，進而從心理學的角度探討提升員工素質與績效的途徑。
6. 為管理者清晰企業內心理健康的關懷途徑，並提供高效的員工關懷策略與應用方案。

 

授課對象：

企業主、中高階主管、人資主管、顧問、對企業管理有興趣者。

 

服務內容：

SI個人評量、SI家庭評量、組織報告、職能盤點、SI平臺、專家系統授權、e-learning系統、電子商務機制、通路回饋機制

 

◎策略性人力資源發展諮詢顧問培訓課程摘要

SI初階培訓		14學時實體課程+10學時線上學習
課程主題	課程大綱	學時	學 習 目 標
知己知彼，打造高效能之鑽石團隊	一、人才經營三部曲二、職業性向與自我探索三、員工情緒與壓力紓解 四、溝通的藝術與技巧 五、掌握人才培訓資訊流 →達成企業選用育留目標績效	14學時	※使參與者對員工素質構成要素，如自我概念、價值觀、態度、性格、能力、情緒、應激與壓力等，有一個總體的瞭解和把握。※為管理者分析員工行為提供一個心理學視角，並為管理者輔導、教練、激勵員工提供一些心理學工具與方法，進而從心理學的角度探討提升員工素質與績效的途徑。※掌握人才培訓資訊流 →達成企業選用育留目標績效
職能盤點與組織報告解析	一、解讀職能密碼二、職能盤點程式說明三、組織報告解析與盤點進行實際案例研討 四、平臺功能解析與建構 e-learning、職能分析、電子商務	7學時	※瞭解職能盤點的運作模式，建立組織職能盤點程式，藉由課程實際案例的分享與討論，讓參與課程同仁在回到企業單位後可實際應用於組織中，並充分掌握現有人員素質，協助員工做好職涯與學涯規劃，實踐企業選、育、用、留的績效目標。※使人資部成員成為各單位主管專業的諮詢顧問、協助探討組織未來發展的專案。