文◎鄭純甫
安麗於近期舉辦的2025戰略發布會上投下一顆震撼彈，正式推出其「互聯網+」模式，類似於為每個營銷人員開辦一個微店。此概念與我給組織夥伴建議時所主張的理念不謀而合，難的是系統面與組織整合執行面缺一不可，如空有其中一皆成不了事，唯有結合二者的力量，才能創造加乘的效果。
要讓組織的成長邁向高峰，不僅要洞悉趨勢，更要有具體的作法與行動力，正所謂先知先覺，是開拓者；後知後覺，是跟隨者；不知不覺，是消費者。安麗大中華總裁顏志榮提到：「這20年安麗只做了三件事，看得遠、動得快、守得住。」
指尖經濟已不是趨勢，而是現在進行式，而這波熱潮連帶引發產業鏈大洗牌，在這個新起跑點之下，是中小型多層次傳銷產業突破「大者恆大」循環的新契機，而產業領導者如未與時俱進，也將動搖原本領先的優勢。
從人聯網到互聯網的矛盾與機會
組織透過人脈鏈結運行多年，許多人會擔心科技是否將顛覆舊有模式造成反效果，但邁向互聯網並不是要否決長久以來的人脈鏈結方式，而是在既有的模式上，運用科技讓事業的推廣更加便利、貼近人心，透過虛實通路整合的市場策略，進一步創造多通道發展，將二者優勢並存，以直銷產業的人聯網優勢，導入M化輔銷工具，每個人僅需手機便可輕鬆開店創業，而此種模式將如何影響夥伴與組織呢？。（本文未完，完整內容請見2015年9月【直銷世紀】273期，閱讀完整內容請如下加入粉絲平台，或至直銷世紀市集購買紙本雜誌。）