根據統計一位CEO有大概60%的時間在開會, 為了準備這個會議相關的人, 包括他的部屬、工程師要準備會議資料, 讓大家在開會的過程中能夠聚焦, 這個過程其實花很多時間。 不過會議也是一個讓你展現出自己的地方, 我們會羡慕對會議掌控力很強的主持人, 被總經理發掘了, 就一路平步青雲。當然有時候你也會當主持人, 在討論的過程中發現成員裡面有些人走心了, 沒辦法聚焦也遇到許多問題, 那麼我們該怎麼去解決這樣的情境呢? 分享成為會議達人, 營造高效會議。
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根據統計一位CEO有大概60%的時間在開會, 為了準備這個會議相關的人, 包括他的部屬、工程師要準備會議資料, 讓大家在開會的過程中能夠聚焦, 這個過程其實花很多時間。 不過會議也是一個讓你展現出自己的地方, 我們會羡慕對會議掌控力很強的主持人, 被總經理發掘了, 就一路平步青雲。當然有時候你也會當主持人, 在討論的過程中發現成員裡面有些人走心了, 沒辦法聚焦也遇到許多問題, 那麼我們該怎麼去解決這樣的情境呢? 分享成為會議達人, 營造高效會議。