檔案下載：第三週國際企業作業

  • 國際企業化的動機：

分為兩種，一為主動回應：在壓力實質產生之前預做因應，利用國際化營運策略來避免風險或把握機會，並可以利用下列四種動機主動追求國際運營：

  1. 擴充海外市場：為追求營業額成長及利潤提升，將市場拓及海外。
  2. 具有獨特運營優勢：企業若有具競爭力之產品服務或特定國外市場具有優

勢，常常傾向海外擴充。

  1. 掌握特定資源及能力：有些國家具有企業所需生產要素時，企業會外移。
  2. 追求規模經濟：若國內市場不足以消化產能時，為降低成本，會以外銷為手

段。

二為被動式回應：因迫於外在已出現之壓力作出相對策略，走向國際，下列舉出三種常見外界壓力因素：

  1. 國內競爭壓力：若國內市場不利於企業發展或過於競爭，廠商會被迫出走。
  2. 國外競爭壓力：若國外競爭者入侵國內市場，具報復能力的國內大廠會被迫

出擊，進入對手母國以低價競爭。

  1. 因應國際保護政策：為解保護關稅或進口限額的限制，企業會海外投資設廠

來迴避。

 

  • 國際投資：分為兩種，一為財務性股權投資，目的為投資獲利；二為

國外直接投資，常利用併購、新設立公司、合資企業等方式。

 

  • 國際市場進入模式：
  1. 出口：分為直接出口、間接出口(有代理商、貿易商)及組織內部轉移(分公

司)。

  1. 功能性業務合作：分為共同研發(成果依契約分享之)、委託製造(又分為委託製造、委託設計、全球運籌)、銷售合作(與當地業者合作)。
  2. 授權及特許：授權為以契約方式與國外公司在一定期間內使用其技術、商標、專利等等；特許為加盟店的概念。

 

  • 合資與獨資：
  1. 合資：為兩個以上的不同獨立公司所共同出資擁有的公司，許多公司在進入海外投資時皆是以此方法，優點為可獲得夥伴經營知識及風險分擔；缺點為無法全盤掌握及全球策略不易整合、合作關係不易維持等。
  2. 獨資：子公司是最常見的例子，優點為保護技術不外流但缺點為高度風險承擔。

 

上市公司(採用台積電2019上季度為例)的BALANCE SHEET及THE STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME：

資產負債表 損益表

第三週作業