在現實工作中，很多人都會認爲，領導=管理，把管理和領導當作同義詞來理解和運用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程。
其實這兩者之間有著很大的差別，彼得·德魯克對兩者有過清晰的定義：管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
在實際的工作中，管理主要強調控制，領導主要強調激勵。只有兩者有效結合起來，才能夠發揮出巨大的效用，實現組織和團隊的高速發展。
但是，我們正處在一個管理太多而領導太少的時代，這是因為有太多的領導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是組織前進的領袖、群體行動的導師。經常會遇到這樣的情況，總經理會做部門經理的工作，部門經理可能會做員工的工作等等。他們往往會將自己陷入到具體的事務性工作中，從而忽略了領導的核心是要引領並激勵員工。
傑克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理。”而絕大多數領導者面臨的問題是，管理太多、領導太少，歸根到底是領導力的缺失。
所謂領導力，簡單來講就是別人願意相信你，願意跟著你做事，其核心在於影響力，在於能激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。
一個好的領導並不是要制定計畫，而是確定方向；領導不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導不是解決問題與控制，而是激勵員工。
衡量一個領導者能力的高低，不是看他個人有多麼能幹，而是看他帶領的團隊能發揮出多高的水平。
在今天，領導者比以往任何時候都更需要領導力
你缺的不是管理，而是領導力