如何成為一名教練型領導
● 了解教練型領導的原理；
● 知道企業型教練與傳統管理者的區別；
● 明確EQ的重要性及修煉方法；
● 掌握教練型領導應具備的信念；
● 具備教練型領導應有的能力。
一、什麼是教練型領導
1.企業領導發展史
在企業領導的發展史上，主要有以下四種類型：
權威型領導
這種領導在政府機關、大型央企非常多。表面上，大家意見一致；實際上，私下裡有很多不同的聲音和看法，但是權威領導聽不到。
魅力型領導
這種領導具有很強的人格魅力，如周恩來、張瑞敏等。
這種領導在世界500強的企業中比較多見，但在中國大陸的企業中比較少見，這與各國的歷史發展是分不開的。中國受封建帝制的影響更容易誕生權威型領導；西方國家受基督教文化的影響，提倡民主、平等、自由，更容易產生民主參與型領導。
教練型領導
這一概念的提出得到了廣大企業的積極響應，還在不斷地努力探索中。
2.企業教練的定義
「教練」一詞來自體育運動，指的是通過完善心智模式來挖掘潛能並提升效率的管理技術。詳細地說，教練就是通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，讓他向內挖掘潛能、向外打開更多的可能性，令被教練者有效達成目標。
3.企業教練的原理
企業教練的原理
心智模式等於思維方式加上心態，再加上情緒狀態，這三個要素共同作用於心智模式。思維方式可以分為正面思維和負面思維，也可以分為發散性思維、集中性思維、創意思維、形象思維等；人在積極的心態下，能夠看出問題和找到解決方法的可能性比較大；人們的情緒狀態也會對工作效率產生很大的影響。例如，作家的最佳創作時間可能是在夜深人靜的時候，在人聲鼎沸的白天可能一個字都寫不出來。因此，領導者要訓練自己發掘內在的潛能，把身心、能量調整到最佳狀態，然後用開放的心態、活躍的思維去思考問題。
4.企業教練與傳統管理者的區別
表1 企業教練與傳統管理者的區別
| 企業教練 | 傳統管理者 |
| 聽的時間多，指示多 | 講話時間多 |
| 預防多，控制少 | 提問多，補救多，控制多 |
| 發掘多，距離管理 | 承諾多，假設多 |
| 要求有成果的員工 | 關係密切，要求解釋 |
| 基於承諾去做 | 基於命令去做 |
| 發掘可能性（激發潛能） | 講求規範性 |
不同的管理方法會產生不同的結果。在激烈的市場競爭環境下，企業更應該提倡塑造企業教練。
5.教練型領導要扮演的角色
教練型領導要努力扮演好以下幾種角色：
第一，將領，能夠以身作則、率先垂範，用示範作用激勵團隊成員，達成團隊目標。
第二，中間人，即組織內部溝通的橋樑。
第三，稽查員，能夠及時發現團隊成員在工作中遇到的問題，並給予輔導和激勵。
第四，榜樣，能夠起到解決問題的示範作用。
第五，導師，懂得教育和引導部屬。
第六，教練，懂得訓練部屬。
第七，心理學家，懂得了解員工的心態、情緒狀態及困惑。
第八，朋友，與部屬之間是很好的工作夥伴，能夠平等地交流和學習。
第九，長輩，懂得關心部屬。
第十，拉拉隊隊長，懂得激勵部屬。