本章節將從組織行為發展層次，分析組織、團體、個體的關聯，再藉由客觀的測評工具瞭解每個員工的性格特質及情緒現況，協助員工做好職涯及學涯規劃，讓員工成為公司所要的人才，在合適的位階，作對的事，達成企業人才經營管理的目標。 解讀職能密碼 建構職能模型 落實職能應用
