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  • 職場上,好人當領導遠比壞人危害更大!

  • tammy
  • 07-04
  • 在工作中,必要時候的妥協是需要的,但如果是毫無原則的妥協,不僅會影響到整個團隊的士氣,甚至會讓那些有銳氣、有衝勁、有狼性的成員因失望而選擇離開。

    壞人像火,外表猛烈,誰都怕引火燒身,所以總是防備著,其危害是可以預見的。但老好人不一樣,他看上去就像水,表面上溫和,很容易接近,但是一旦重用,就可能把整個團隊帶進溝裡,造成的損失是不可預估的。

    一、講情面,耳根子軟,天生缺鈣

    有個幹部要走,公司沒有挽留,有人覺得可惜,不禁嘆息:“多好的一個人啊,就這麼走了,簡直是損失。“

    要我說,走的好,這不僅不是損失,反而是降低損失風險。

    他的確是個好人,但作為乾部,他是不稱職的,最大的原因,就在於他是個老好人,不管碰到什麼事,哪怕是違規違紀的事,只要屬下跟他抽幾根煙、說幾句好話,就能馬虎過去,再不濟,就是一把鼻涕一把淚,也能成為對付他最有力的武器。

    “對不起,你的確是個好人,但不是個好乾部,所以你走人,我們不留你。”這才是公司想說的潛台詞。

    常言道:慈不帶兵,義不掌財。老好人也許忠於職守,但作為一個部門領導,是不合適的,一旦在關鍵時刻,總會表現出搖擺不定和進退失據,這會極大的影響一個團隊的士氣,那些有銳氣、有衝勁、有狼性的成員也會因此失望而選擇離開。

    有時候,妥協是需要的,但不是毫無原則的妥協。

    老好人容易被感情控制,缺乏堅持原則的勇氣,在企業價值觀這根底線上容易作出退讓。他不知道,什麼能碰,什麼不能碰;又或者,他對這些東西非常明白,也看得通透,但對於不良現象,就是心慈手軟,下不了決心,這反而打擊了願意幹事者的積極性。

    二、只顧眼前,看不清未來

    聽到一個真實故事,說是多年前,某IT企業的一個研發團隊做一個很重要的項目,正在關鍵時刻,這個研發團隊骨幹向公司“逼宮”:如果老闆不答應,將立即捲鋪蓋走人,另起爐灶。

    這個項目一旦不能按期交付,不僅會遭遇巨大損失,而且在客戶那裡的信譽也將受到嚴重影響,在這個節骨眼上,這些做研發提出的要求就相當於扼住了老闆的咽喉。最後,經過反復權衡,老闆在氣憤之餘和萬般無奈之下,只好答應了研發團隊的要求。

    雖然保住了一時的利益,但卻丟失了更大的利益。從長期來看,公司的損失是不可估量的。因為,從這一天開始,在文化層面,老闆樹立了一個不好的榜樣,做任何事,都有了討價還價的餘地,也就有了第一次,就會有第二次、第三次… …最後,這個公司錯過了成為國際第一流企業的機會,甚為可惜。

    三、把感情和事情攪混在一起,拎不清

    做大事的,必須把感情和事情分開,否則即使做了皇帝,也會成為昏君。

    駱賓王在《討武曌檄》中罵武則天是:“洎乎晚節,穢亂春宮。豺狼成性,近狎邪僻,殘害忠良,殺姊屠兄,弒君鴆母……“武則天嘆息:“有如此才,而使之淪落不偶,宰相之過也!“體現出了一名女政治家的胸襟。

    我認為武則天絕對不是個天生就那麼狠心腸的人,而是由於權力爭鬥,迫使她必須這樣做,她是個政治家,但同時也是個女人,所以我相信她殺自己的親人,從感情上來說是極不情願的,甚至內心是在滴血的,只是你看不見而已。

    還有明朝永樂大帝朱棣。當年明月評價他說:“他不是一個好人,卻是一個不折不扣的好皇帝。”“無論我們從那個角度來看,朱棣都絕對算不上一個好人,這個人冷酷、殘忍、利欲熏心,在日常生活中,我們決不想和這樣的一個人做朋友,但他卻是個實實在在的好皇帝。““一個皇帝從不需要用個人的良好品質來證明自已的英明,恰恰相反,在歷史上乾皇帝這行的人基本都不是什麼好人,因為好人幹不了皇帝,朱允炆就是鐵證。”

    作為一個人,朱棣不是個善茬,他誅了方孝孺十族,留有污名,但作為一個皇帝,他很稱職,在他當政期間,遷都北京、修撰《永樂大典》、支持鄭和下西洋、遠征沙漠,每一件都是豐功偉績的事,對後世影響不可謂不深遠。

    評價一個人稱不稱職,絕不是孤立於職位之外對他的個人品質和道德作出評判,而是從他擔負的角色和功過上來評價他,讓感情的歸於感情,讓事情的歸於事情,這樣才能清楚:誰才是真英主,誰才是真昏君。

    四、信念不足,難以做正確的事

    做正確的事情,說起來很容易,但其實是一件極為痛苦的事情。

    就拿裁員這件事來說,往往都是企業到了萬不得已的情況下才作出的決定,但是在實際操作當中,你讓自己熟悉的同事走人又於心何忍?感情這一關上必須邁過,否則就會成為爛好人。

    可是,從另一個層面來看,公司不可能養一個人一輩子。從員工個人發展角度來看,在一個地方長時間沒有事做,會讓一些人廢掉,讓他們喪失掉捕獵能力,遠非幾個補償金就能彌補。企業所要做的,正如傑克.韋爾奇所說的那樣:“在GE,我不能保證每個人都能終身就業,但能保證讓他們獲得終身就業的能力。”

    什麼時候該堅持到底,什麼時候該當機立斷,這太考驗決策者的心智,但是既然處在這個位置,就必須作出決斷,並願意承擔相應的後果。對於老好人來說,他往往在關鍵時刻挺不住,缺乏堅定的信念和意志力,難以作出正確的決策。

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