每一個品牌有自己的特色及個性
其通路、文化及核心消費群體皆有所不同
一、強調獨立且互補
台灣萊雅總裁陳敏慧表示：
「儘管都是美妝，但每個品牌都要釐清自己的屬性，找對自己的市場位置，
只要品牌形象清楚，品牌壽命就不會因為消費者喜新厭舊而老化凋零。」
萊雅每年都投入3.5%的營業額，約300多億台幣從事各種研發和創新。其次就是不斷地強化品牌行銷，
由於每一個品牌的定位都很清楚，並各具特色，因此消費者的認同度相當高。
引注資料：https://valiant.pixnet.net/blog/post/40683175
二、核心消費群體
依照 性別、職業、年齡、年收入、個性、生活方式 下去做分類
例
如：
蘭蔻的消費群體著重在女性，適合25-45年齡段的人，主要面向教育程度、收入水平較高者。
其品牌個性如玫瑰般，憑借著氣質，在變幻莫測的女性心理間，
在捉摸不定的時尚法則中，足足綻放了六十年。
三、收購品牌緣由及目的
使用多品牌戰略，創造多元化的國際品牌
透過併購不同性質領域的品牌，來進入不同的市場。
併購蘭蔻⇒進入專櫃市場
併購理膚寶水 La Roche Posay Inneo⇒擁有專業醫美形象
併購卡尼爾（Garnier）媚比琳（Maybelline）⇒打開美國市場
四、看中科技技術的趨勢
2018年3月16日，萊雅集團（L’Oréal）宣布收購加拿大美妝數位技術公司ModiFace所有股份。
說到AR技術公司「ModiFace」，想必大家對他最近印象較深刻的一件事情應該是支援三星 Galaxy S9/S9+上「Bixby」的化妝模式！
其他還有不少知名案例，例如與「SoundHound」達成合作，共同推出「美妝魔鏡」應用、攜手《Benefit》創造可以協助畫眉毛的AR應用..等等。
現在，「ModiFace」將正式成為《L’Oréal》(萊雅)專屬的數位科技戰略之一。
2019/7/29 蝦皮購物正式導入萊雅集團ModiFace科技，於站內發佈「BeautyCam妝水水」虛擬試妝功能。
在蝦皮商城「巴黎萊雅L’Oreal Paris」、「媚比琳Maybelline」及「NYX Professional Makeup」官方旗艦店選擇唇部彩妝，即可透過AR技術模擬唇彩表現，
打造如同店內試色的虛擬實景購物感受。