范揚松博士主講，歐洲大學2015.12.9(三) 7:00~9:00PM【翻轉教育與接班人? －從美福集團兄弟槍殺事件談起】講座 ，地點:財團法人中華民國職業訓練研究發展中心(台北市復興南路一段390號11樓)。
大人物知識管理集團˙歐洲大學 曾詩文(Sophia)(02)29353999，分機12， 0988172998，eu668812@gmail.com

宏基接班計劃

群龍無首

國外大學培養台灣三十個幹部

一個碩士學位＝250萬

南昆士蘭＝50萬

郭台銘＝ie學院＝＝鴻海

一年1400億

職務接班人培養計劃

二代接班計劃

日本接班計劃

大陸＝方太集團＝家業長青學院

敗家子基金會＝不要接班的人

美福肉品＝＝三房九兄弟

武力解決

台灣大企業家＝捐助＝就學

台灣上市櫃公司＝二代讀書會＝＝

旅遊業

獲利模式

台聯會＝台灣家屬聯誼會

國台辦

溫世仁＝沒有接班計劃

遺產稅五十幾億

計劃糾紛

伊衍梁＝30MBA培養十年＝十個人

留下＝17人

課程投入與創意

大陸獎學金

伊衍梁＝人才投資

＝＝＝大陸光華管理學院

＝＝＝人脈陪養

焦師傅＝華新麗華

培養二十多個徒弟

交叉持股創業

台中＝師徒制＝企業聯盟＝＝

劉仁傑教授＝＝論文

師徒＝標會＝金流關係

嚴凱太＝王子復仇記

ＭＢＡ＝協助＝交大＝成大

 

東隆五金＝＝接班失敗

投資非本業

虧損＝83億

私募接管＝＝

吳美慧＝東隆五金研究

200多個幹部＝只離開一個人

 

洪敏泰＝跨業失敗

沒有運用專才

越分越細

 

台灣商幫＝台南幫＝上海幫＝三重幫

企業聯姻＝＝交叉持股

 

大陸十大企業家＝＝只是剩下一家

 

日本＝女婿＝家族式經營人才來源之一

羅智先

 

人才危機的癥候

 

S__5529638 S__5529639 S__5529640

 

人才危機的癥候

高層極權強勢領導不授權

各級幹部輕忽教育訓練重要性

主管決策獨斷缺乏團隊協力

（冠軍瓷磚）

任用親信缺乏科學遴選程序

覺少預算投入培訓 各憑本事

無心投入工作 更不思未來策略

組織結構僵化官僚主義成行

未準備交班知識未管理傳承

 

bid人才徵選＝500萬

麥肯錫＝一個暗紫＝基本一百萬美金起跳

看公司預算＝人才＝研發＝＝＝占比

接班趨勢與挑戰

封閉

職務

訓練

過程

＝＝＝＝＝轉變

book==家業長青

楊欣霖

大井沯浦

新北市＝品牌100

品牌塑造的價值＝一億

 

企業接班的知識傳承與管理

企業接班學程開設課程

 

以關鍵職務來評估候選人

 

職務中應具有核心職能

 

ddi職類衡量系統＝500萬

 

公司＝留才計劃

獎金制度設計

四年＝0

五年＝25

年6=50

7=75

8=100

人力資源盤點

雲端思維＝人才

 

IBM知識大學

 

簡文哲＝企業大學研究

國家文管學院＝政府的企業大學

 

匯豐銀行接班計劃

 

iso9000知識管理結構系統

aha=知識管理的測試

 

中華汽車＝退休員工運用＝新公司

 

內訓＝完成知識管理

 

接班人選的培訓與發展

 

趨勢科技＝2000多個品牌圈

 

教練不是給答案的

二年工作經驗＝pk＝七年工作經驗

歐大mba==臺大

 

現場主義

沒有在現場的＝沒有發言權

 

台塑＝輪調再對調

接班計劃團隊的自我期許

 

鴻海的併購成長策略

 

傳幫帶接班計劃

傳三

幫三

帶三

 

成功永遠沒有一直線

直線成長很容易脆弱

黃總裁結論

大陸＝政府接班計劃

＝＝菏澤＝海峽兩岸＝青年創業計劃

萬眾創業

大眾創業、萬眾創新 – 中國政府網

 

跨國學程

全球人脈

 

sophia