從地緣政治戰略看：一帶一路20150718
瑞士歐洲大學臺北分校MBA/DBA，2015年7月18-
講座及研討會活動照片輯:https://greatman.
2015年7月18-19日(六,日)【跨境經營與商機開發】
台北市電腦公會（台北市八德路三段2號5F-501教室）(忠孝
|
2015年7月18日（週六） |
2015年7月19日（週日） |
|||||
|
09:00
12:30 |
單元一、跨境戰略與一帶一路 (蔡翼、范揚松) ─ 中國崛起的全球佈局1. 中國一帶一路的緣起2. 亞洲陸橋與泛亞鐵路3. 海上絲路的機會與挑戰4. 美洲航線也是海上絲路5. 全球產業觀點看分工系統佈局6. 台灣產業如何產銷佈署爭取商機7. 各地台商如何挖掘絲路經濟商機8. 歐、亞、中產業競爭優勢何在？ | 單元三、跨業整合與趨勢商機(范揚松) ─ 複雜系統中的韌性1. 風險社會的結構與脆弱性分析2. 危機議題界定與應變管理體系3. 社會因多元文化產生複雜度4. 複雜化在對抗風險破壞5. 系統的脆弱反而發展創新商機6. 企業對環境衝擊與吸取能耐7. 環境偵測與企業韌性管理8. 因複雜化而有恢復力及社會創新 | ||||
|
14:00
18:00 |
單元二、跨界經營與產業創新(黃勝暉)─互聯平台創造高效模式1. 阿里巴巴的昨日、現在與明日2. 電商B2C、B2B以後的發展3. 電商時代需平台互聯創優勢4. 互聯平台開創〈產業都更〉5. 從〈產業都更〉創造倍增價值6. 建構人人都成經濟體的夢想7. 成功案例：陳立教育科技業案例 | 單元四、跨平台創新商機座談1. 個案一：影像文學整合案例(劉文媛)2. 個案二：多元媒體匯流案例(范華君)3. 個案三：社會企業發展案例(莊元瑜)4. 跨界的偶然與必然性探討5. 跨界失敗與成功關鍵要素6. 跨界整合中衝突與利益分配7. 跨界間系統整合及程序步驟8. 如何挖掘台灣潛在跨界商機！ | ||||
7/18 上午主講人：蔡翼博士（瑞士歐洲大學企管博士，台科大EMBA教授，一帶一路
鐵路運輸＝＝軌道＝國防安全成本省1/3時間省2/3增加了雅洲競爭力中亞發展 到歐洲＝＝陸運＝危險 上海合作組織＝＝上合組織 泛亞鐵路
昆曼公路
中國➕東盟1999＝＝＝2010===低貿易關稅 2015==90%貨品＝免關稅 ecfa 最後製造地點大陸境內＝＝享受關稅優惠
中國高鐵
海上新思路 海上新絲路
絲路經濟帶
2014/11北京招開apec 亞投行＝27==47=====67國參加 東亞＝＝＝英國＝＝＝＝ 參加亞投行的國家 左手歐洲＝＝右手東盟 區域經濟 大中華＋東盟＋歐盟＝＝＝＝再結合＝＝北方俄羅斯 ＝＝＝亞歐經濟共榮圈 中韓＝自貿區 中日韓自貿區＝20兆 中日韓＋東盟十國＝東亞自貿區＝30兆 南亞＋中亞＋西亞＝亞洲自貿區＝50兆 歐盟＝27兆 北美自貿區＝25兆 一帶一路＝亞洲自貿區＋歐盟自貿區＋非洲國家團結組織
50億人口
一帶一路＝人民幣國際化
美金＝＝脫離金本位對接式＝＝人民幣計價基礎
人民幣國際化＝＝影響最大＝＝美元
優勢互補互利合作 aiib
美國的 亞太再平衡 戰略
新八國聯軍 日本＝印度＝越南＝新加坡＝韓國＝
一帶一路效益 覆蓋44億人口
阿里巴巴＝＝運輸＝服務 一带一路”对中国经济帮助有多大？
厲以寧：一帶一路除經濟效益外亦有社會效益
一带一路或覆盖44亿人口 创21万亿美元经济效应
貝加爾湖＝＝蘇武牧羊
一帶一路的機會與挑戰 經濟／再論亞投行對台灣的經濟效益| 社論| 評論| 聯合新聞網
一帶一路、亞投行、以及台灣的機會與挑戰（上） | 想想論壇
一帶一路、亞投行、以及台灣的機會與挑戰（下） | 想想論壇
「一帶一路」絲綢經濟跨區域戰略下的中國與東南亞關係發展
一帶一路的機會與挑戰 蒙古帝國＝景教＝基督教 蒙古＝基督教＝＝景教＝＝＝＝蒙古橫掃歐洲 超級中國
ftaap
最新【CCTV顶级首播—与全世界做生意】讲述“超级中国人”的真实故事【1080P全七集】
超級中國.
一帶一路跨境戰略與挑戰＝＝台灣廠商在翻轉中商機何在
中國印度＝非洲＝＝＝印度＝非洲製造業 中國＝在非洲＝轉型為製造業 三輪車 非洲經貿協會
范楊松教授戰爭學院 如何打勝戰 如何不打戰 8/23兵法的36計 戰略上不可以冒險 戰術上可以冒險
石頭湯的故事
如何無中生有
石頭湯的故事
2006/10/02 15:14
瀏覽3,502
迴響0
推薦3
引用0
你有沒有看過用路邊隨手可拾的石頭熬煮成一鍋料好實在的美味好湯？這是一個來自法國的古老故事，石頭湯。 三個剛打完仗的士兵要從陌生的鄉下走回自己的家鄉，一路上他們很累、很餓，他們心裡都有共同的期待－好好吃一頓、睡一覺，然後再繼續趕路。走著、走著。 突然之間，他們發現了燈火通明的村莊，可是這個村莊不歡迎陌生人，村莊裡的人都把食物藏起來了，沒有一個農人願意提供他們食物與床，於是三個士兵輕聲的討論起來，然後一個士兵對著所有的村民說：「我們向你們要點吃的東西，可是你們沒有東西可吃。這樣看來，我們就只好煮石頭湯了。」 農人們聚在一起睜大眼睛，要好好的把「石頭湯」看個明白……「石頭湯？到底是甚麼呢？石頭作的湯能喝嗎？」 「首先，我們需要一個大鐵鍋。還要一些生火的木柴以及乾淨的水。」士兵說。 村民替他們都準備好了之後，士兵們又要了三個圓滑的石頭，然後開始生火燒水。好奇的村民們睜大眼睛看著士兵們開始烹煮石頭湯。 「ㄟ……煮湯還需要鹽和胡椒。」士兵喃喃自語，但是很快就有人拿胡椒和鹽過來。 「這種石頭很適合作湯，可惜沒有胡蘿蔔。」士兵們又說，立刻又有人拿來胡蘿蔔。 「通常好的石頭湯都會加點包心菜，可是沒有也沒關係。」士兵又說。 「我回家找找看，說不定我家有。」一個婦人回答。不久，她果真拿來了一些包心菜加到鐵鍋裡。 「胡蘿蔔和包心菜的味道配上牛肉和馬鈴薯，那就是天上美味了。」好奇的村民們想一想，又不甘心就此放棄嚐嚐「完美的石頭湯」的機會，也就紛紛貢獻所有。 「啊，最後還需一點燕麥和牛奶就大功告成了！不過如果你們沒有就算了。」士兵一邊攪拌一邊說，村民們可不願抱憾終身，於是石頭湯終於煮好了。 大家七手八腳擺出桌椅，坐下來一起品嚐。村民又想：「既然有了這麼特別的湯，為甚麼不配點麵包和烤牛肉，再喝點蘋果汁，那就更好了。」 故事是個快樂的結局：他們從來沒吃過那麼豐盛的大餐，大夥兒好開心，熱烈的感謝士兵們：「謝謝你們教我們作石頭湯，我們以後都不怕挨餓了。」
一帶一路＝＝石頭湯
英德＝為何挺＝亞投行 ＝＝植民地區＝＝即得利益
一帶一路五大特色
紅色供應鏈系統一帶一路地方掛鉤＝＝＝台灣利益參與 一種合作絲綢之路 路上三條 海上二條
三個融資平台絲路基金 亞投行 金磚開發銀行 亞投行＝創始＝47國
四個堅持共建原則開放 和諧 市場 堅持互相共贏
五個互通合作重點政策政策 設施聯通 貿易暢通 資金融通 民心相通
行銷3.0 寳鹼在非洲 民心＝文化＝種族
絲路＝一磅絲＝12兩黃金
中國占世界的貿易額比率
一帶一路＝＝點對點＝＝＝＝一面對一面
中國大陸＝高鐵輸出＝只占10% 德國高鐵＝輸出站90%
供應商融資 一帶一路.ppt
十二五規劃＝＝一帶一路
結合一帶一路的經濟帶的發展 大陸十二五規劃綱要全文 – (ACES) 中國大陸經濟研究學會廣州到滄州 有沒有轉型升級？？？？？ 一帶一路實施時間表
多地“一帶一路”對接方案成形內部規劃即將發佈- 焦點中國
中國儲蓄能力＝是美國的二倍台灣企業的機會與挑戰
紅色供應鏈
生產基地＝＝組合基地 新雁行模式＝衝擊台灣對外發展 中國和東盟:新朝貢時代還是新雁行模式
非洲＝全世界最小的消防車 垃圾三輪車 計程車 貨車 宅急便 價位消費得起的＝產品 夜市文化帶到非洲 行動商店 創造小型就業 以微型貸款支撐 非洲五十多國
台灣參與的商機 避免邊緣化 減少中國因素干擾 台灣納入一帶一路＝＝＝的態度 大陸對台政策＝太陽花之後＝＝對台政策僅縮
亞投行＝一千億美金＝＝＝＝＝ 亞投行＝世界67國參與＝共同承擔責任 亞投行模式＝＝＝聯合作業＝＝＝發起銀行＝招募參與銀行＝＝＝借錢給各國＝＝公共建設＝＝ 台商組織老化！！！
創新不足 台商優勢＝＝如何轉換
文革紅利
蒙古國＝對台友好
瑞士歐大的＝愛因斯坦優勢
海西計劃 福建高鐵全通 未來思維＝＝兩岸基地搭福建自貿區＝開拓海上市場 台商可以進入上海自貿區 兩岸產業在一帶一路沿線國家發展 加入雁群模式兩岸分工
aha==一帶一路＝
捷運＝台灣捷運＝世界第一 捷運不能吃東西＝＝防老
挑戰 1==中國市場份額減少（（（三星三年熟悉當地＝＝結婚＝＝在地話探討＝＝＝＝＝＝先國際化＝＝才有在地化＝＝＝＝ 站在台灣＝＝沒有看到全世界＝＝＝全球化不夠
2==一帶一路商機與風險並存＝＝＝＝3==政經議題在各國內部產生障礙4==運用工業4.0因應中國製造2025中國工業生產＝＝未來十年＝＝世界頂尖
台灣斷鍊式風險＝＝＝＝
人民幣＝世界儲備貨幣 國際儲備貨幣- MBA智库百科
IMF=美國控制
中國金融風暴＝＝財富重新分配
中國大陸＝投資研發＝世界第一＝＝創新發明
萬眾創新＝大眾創利 台灣物聯網創新
1966==1976===1992===70年代領導大陸 =================2015 =============＝＝＝＝=====2025 =============＝＝＝＝＝＝＝＝=====2035
從台灣經驗＝看中國城鎮化發展
中國和東盟:新朝貢時代還是新雁行模式
7/18 下午主講人： 黃勝暉董事長（駿嘉/崇耀企業集團董事長，
7/19 下午座談會：主持人：范揚松教授主持，與會嘉賓： 劉文媛 (瑞士歐洲大學碩士研究生， 范華君 (瑞士歐洲大學碩士研究生，貝爾廣告文案企劃， 莊元瑜 (瑞士歐洲大學博士候選人，文化大學史學所碩士， |
||||||
| 全程四單元教育訓練費用12,000元，單元課為4000元； |
||||||
| 姓名： 公司： 職 稱： | ||||||
| 電話： 手機： E-mail： | ||||||
