台船公司的變革與創新

 

陳豊霖總經理

三菱製造所

中國造船公司

能源危機

8/4/2

產業規模

南遷＝裁員

策略規劃變革

台灣國際造船

造船業起死回生的艾科卡

csbc corporation taiwan

 競合關係

 

編制員工＝2883

承攬廠商＝進廠人數＝平均約＝3348人

 

1998–2014===22型船入選英國皇家造船工程師協會

 

194艘

 

節能劍艏

 

以客為尊

為客戶量身訂造

最佳化

 

543

裁50

減薪40

成長30

 

發展貨櫃

 

特殊差異化

船的投資回收期間＝15–20年

 

 計劃＝面對環境的變化

 

願景塑造

企業文化的了解與塑造

主管與員工面對變革的心理

激勵措施

 

台船公司168方案

海洋產業的領航者

以核心技術發展

從限制中＝找到創新

 

從被動創新＝變更為主動創新

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

翻展教育的發展測驗

測驗引言

回應

以職安為例

職安法觀念測試＝上下班職災

職安法觀念測試＝上班中風職災

職安法觀念測試3台中市勞工局

 

職安法憂鬱症觀念測試

職安法觀念測試=親屬慰問金

 

 

測驗

職安勞動法知识问答第一轮！

職業安全主管培訓課後測試！

 勞動檢查關鍵測試！勞基罰金篇

 

 

 

說明

轉＝

 

行動學習的關鍵＝學理

al=(p+q+A)*R

以職安為例

測驗

 

合=個人＝企業的km系統