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德國正在推進產官學一體的先進技術戰略「Industry 4.0」

（工業4.0，德語：Industrie 4.0）。

「工業4.0」堅持的是「工廠會解決全球面臨的問題」理念

（參閱相關報導）。

工業4.0：德國欲掀起第四次工業革命

那麼，被稱為是第四次工業革命的工業4.0究竟包括哪些內容？

在工業4.0的作用下，工廠將發生怎樣的變化？

筆者採訪了密切參與工業4.0標準制定的

德國西門子工業解決方案集團高級技術

與標準部門副總裁Dieter Wegener。

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德國西門子工業解決方案集團高級技術與標準部門副總裁Dieter Wegener

請介紹一下工業4.0概念誕生的過程。

德國的工業界和政府為何要推行工業4.0？

Wegenar：工業4.0是德國政府推進的「高科技戰略」（High-Tech Strategy）之一。

德國政府制定高科技戰略，是為了讓德國在解決世界面臨的諸多課題時擁有主導權。

如果高科技戰略能夠拓展科學和研究的範圍，進而帶來高端技術，應該會給德國帶來繁榮和就業機會。

高科技戰略始於2006年8月。

最初的定位，是集德國所有政府機構之力，整合不同領域的多項研究和創新活動的國家計畫。

現在的「高科技戰略2020」（High-Tech Strategy 2020）

已經橫跨「氣候/能源」、「健康/營養」、「交通工具」、「安全」、「交流」五個領域。

把焦點對準了在未來10～15年內有望實現技術發展的項目。

除此之外，德國政府還制定了孕育創新的戰略及其相關計畫。

從工業4.0的整體概念來看，利用物聯網（IoT）和網際網路服務改革生產流程只是其中一個方面。

作為技術領袖，德國在借助工業4.0提高競爭力方面也將處於優勢地位。

工業4.0描繪了未來的製造業藍圖

工業4.0將會使現有工廠發生怎樣的變化？

Wegenar：在製造業領域，我們的客戶主要面對的課題有三個：生產效率、速度、靈活性。

生產效率不單單是指員工的生產效率，速度也不是指在短時間內製造出單元。

企業需要具備的，是「投放市場的時間」（Time-to-market），應對客戶多樣化需求的靈活性。

這代表的是「隨選生產」（Production on Demand），也就是即時制定生產計畫。

當工業4.0解決這些重大課題的時候，製造的形態或許將發生翻天覆地的改變。

未來製造它說了算！德國的章魚戰略：工業4.0

物聯網、大數據、雲端、人工智慧，已經逐漸走進、改變人類生活。
當這些元素收攏到生產的上、中、下游時，會是什麼光景？

人口老、勞力少又貴，而市場需求變化快又短——
如何靈活彈性，為產品和服務創造加值，成為每家企業的頭號難題。

繼「隱形冠軍」之後，德國以高智商的章魚為師，
全國產、官、學、研總動員，
搶攻未來20年製造主導權的工業4.0計劃，企圖一舉解決這些難題。

德國的章魚大戰略，不僅顛覆製造業，
甚至將翻轉你我的工作、企業人才訓練和學校教育。

章魚型製造，是台灣製造業轉型升級的絕佳機會。
台灣該如何讓全球的未來製造「非台灣不可」？

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記得二○一○年南非世足賽的章魚哥保羅嗎？

從小組預賽到冠軍賽，八場賽事，牠都命中，如此神準，是巧合還是有詐？

無論真相如何，牠第一次讓世人見識到章魚的神奇。

未來二十年，章魚將會是人類最急於模仿的生物。因為章魚的智慧，可能最能代表物聯網、大數據、雲端等等最夯的議題，牠甚至可能是很多國家轉型的答案。

章魚不但是無脊椎生物當中智商最高的，且進化速度驚人。

有科學家預言，假以時日，牠們可能成為地球上，人之外最高級的智慧生命。

研究人員曾在籠子裡放龍蝦想誘捕章魚，結果被章魚破解，偷走龍蝦揚長而去，讓研究人員目瞪口呆。

你可知道？章魚有三個心臟，供給血液給它遍布全身、十分敏感的五億個化學和觸覺感測器。

這些感測器收集資訊，傳回有兩套記憶系統的大腦做運算、判斷、決策，再發號施令給牠的七手八腳。
一四年底，全世界最重要的自動化展，在德國南部紐倫堡登場。

展場裡一堆電線電纜螺絲螺帽，乍看像五金展。

其中最吸睛的，就是一隻章魚。

這個展和這隻章魚，裡頭藏著德國二十年發展大計。

一隻隻章魚，就像一條條生產線，或是一座座工廠、一串串產業鏈，

彼此與大腦間，能夠相互感測、溝通、決策、協作。

這就是德國繼隱形冠軍之後，正動員全國上下產官學界，

舉全國之力投入新的國家之路——以「世界工廠的工廠」地位，重新定義製造業，搶奪未來製造業的話語權和主導權。

德國的章魚大計，有個專業的名稱：工業4.0，目標是生產全面聯網，智慧製造。

「我們要運用物聯網概念，延續我們在工業製造的優勢，」

工業4.0平台的三大公會之一德國電器電子製造商協會（ZVEI）研究部總監戴格納告訴《天下》記者。

紐倫堡國際自動化工業展，台灣只有上銀科技、台達電、研華科技、東元電機等少數幾家企業參展。

「只要是和工業4.0沾上邊的攤位，就特別熱門，」研華科技工業自動化事業群副總經理黃瑞南逛完十一個館，感觸特別深。

現場舉辦研討會，主題只要有「工業4.0」，絕對滿座。

不只德國，只要在網路上稍微搜尋一下，就知道工業4.0在全球產業界已經有多熱。

台灣頭一個研究工業4.0的工研院IEK研究部研究員王寶苑解釋，

「蒸汽動力帶動機械化生產是第一次工業革命，

電力帶動大規模生產是第二次，

第三次是資訊化，

第四次是全球製造業的下一步，智慧製造。」

工業4.0一一年首次在德國漢諾威工業展提出，德國政府隔年訂為國家重大政策，

由聯邦教育及研究部和聯邦經濟及科技部雙主導，

結合傳統機械業、電子電機業及資通訊業，建立產官學研共同平台，

以西門子、SAP、博世等大企業帶小企業的方式推動。

靠「工廠的工廠」地位及全球最多的隱形冠軍，德國已稱霸全球，為什麼要發展工業4.0？

「人力資源變得珍貴，不能再浪費在重複跟知識技術含量低等的工作上，

必須把人從機械的操作者，變成生產流程的決策者和管理者，」王寶苑指出。

「以前隱形冠軍可以躲起來當冠軍，但現在不行了，你必須要被串聯起來，」

追蹤德國上千家隱形冠軍的柏林大學教授凡諾（Bernd Venohr）指出，

「隱形冠軍的產品和服務，如果不是都用同樣的規格，至少要講同一種語言，讓你可以被更大的網絡連起來，產生更大的價值。」

未來，沒資源給你浪費　冠軍們，「串」起來吧！

主持美國國家自然科學基金會產學合作研究中心的智能維護系統（IMS）研究中心、

辛辛那提大學教授李傑指出，光是在一台台機器上裝上感測器，不能提供用戶足以做出更好決策所需的資訊。

工廠生產、交通狀況、健康管理、救災、銀行營運等等，都會產生大數據。

隨著智慧感測技術，比方無線射頻辨識系統（RFID），收集資料已經變得很簡單。

「大家都在喊大數據，但產生一大堆數據就是大數據嗎？」

凡諾說，

「除非資料被處理判讀之後，能為需要者提供意義。否則資料本身是沒有價值的。」