顧問輔導

主講人:范揚松博士(大人物知識管理集團總經理)

階段

服 務 內 容

進 行 方 式

參與人員

課程講授:

藍海策略與獲利模式

企業策略與行動方案 

事前研究、專業講授、小組研討、共識建立,分兩次完成共28小時 

范揚松教授及助理 

諮詢顧問:

每週定期參與會議或專題討論 

每週參與會議2-3小時,或臨時專案會議提供專業見解

范揚松教授及助理

診斷顧問:

全面診斷,策略調整及組織發展、營業方針建議

主管訪談、資料分析、提出變革方向;營運方針整理提交書面建議書

范揚松教授及診斷小組

規劃顧問:

對全公司營運模式、策略、組織制度發展規劃 

派駐顧問群合組規劃小組,持續改善,調整現有組織制度,人力配置及資源整合

范揚松教授及顧問群與變革小組

執行顧問:

直接參與改善專案推動,創造績效 

派駐顧問帶領工作執行小組,主持會議改善營運績效與效率,擔任正式職稱工作

范揚松教授及執行顧問與執行團隊

其他

委外合作/合作經營:

提供大人物公司社會資源與現有產品及技術 

部分委外工程承接如資料庫建置、促銷專案,人事有關軟體商品及服務引入企業內銷售

范揚松教授及委外合作單位或團隊

備註

以上服務項目均可單獨提案及報價,雙方以書面合作為依據

聯絡人: 

大人物知識管理集團 教育訓練事業部

電話:886-2-29353999

傳真:886-2-29301914