員工身心健康關懷方案的執行

我們知道人才是企業最珍貴的資產,企業投入資源將人力培訓成人才後,若不能將人才留下,長期下來就成了別家公司人才養成班,相信對於企業主是種打擊,此時除了從源頭的選、育、用做好之外;更要強化留才機制如此企業競力才能生根。在歐美國家已經實施多年員工協助方案「EAP」,近年來也在兩岸企業使用,但根據百度百科調查EAP在華人企業實施有以下問題:1.企業主管會關注成本效益或投資回報,如何在短時間內來評價一個EAP項目運作效果的評估,具有很大的挑戰性。2.提供EAP的服務公司往往會受到來自員工的懷疑,是否能夠真正做到中立,確實保障員工的隱私。3.片面理解EAP精神,導致突顯“諮詢”,而忽視“預防”的重要。另外在職業安全衛生法第22條規定事業單位勞工人數在五十人以上者,應僱用或特約醫護人員,辦理健康管理、職業病預防及健康促進等勞工健康保護事項。

有鑑於此我們提供員工關懷方案是員工個別作過SI評量後,並透過教育訓練的方式,讓員工自主學習到在生理與心理方面健康的知識,進而建立自主預防的機制,將關懷的步驟提前於一般EAP到員工有問題時才作諮詢階段。

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