企業都可自辦企業大學

透過上述職能盤點作業,根據員工的具備的職能與職務性格傾像向與標準的落差進行教育訓練規劃,這僅是企業建立培育人才的基礎。有了職位所需的能力加上做好該工作的特質這項資訊,公司就可建置各職務所需的人才規格資料庫,再依據人才規格展開「軟性技能」(特質能力與態度的養成)與「硬性技能」(專業課程與技能的學習)的格種學程。將整個公司人才所需學程彙整並比照大學授教管理制度建置成「企業大學」(圖1)。公司更可與人才銀行大學建立產學合作制度,透過建教合作讓大學生能在校期間進入企業實習作為職前學習,同時企業亦可派送人員到大學進修,強化在職能力(圖2)。另外個別公司資源有限,建議可依照地區或產業類型建置「聯合企業大學」(圖3),共通的「軟性技能」可以利用聯合企業大學共同舉辦培訓,個別公司的「硬性技能」就回歸企業自行辦理,利用此機制讓企業有源源不絕的人才來源。

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