策略管理之概念:

1.策略表示企業資源的組合與分配
2.策略代表經營的方向與重點選擇
3.策略界定了企業在環境內的生存空間
4.策略指導功能性政策之取向
5.策略建立在相對的競爭優勢之上
6.策略目的在維持平衡/不平衡關係
7.策略是對資源與行動的長期承諾
8.策略雄心與落實執行是必要條件

 

管理大師閔茨柏格(Minty Leag)認為透視式策略思維,要有七種角度切入:

1.往前看來是情境
2.往後看是歷史脈絡
3.由上往下看,高層往作業
4.由下往上看,見樹又見林
5.創造性旁觀;創造(意)與另類
6.從內容去看;有諸中形於外
7.看透;競爭 / 環境 / 產業本質

 

strategy

 

 

 

 

 

 

有效團隊與無效團隊比較

〔有效團隊〕
●共同擬定目標,個人與組織目標相配合
●雙向溝通,充分表達
●參與感,注重目標達成及內部
●維持與發展
●能力與資訊決定影響力
●尋求共識作決策
●認為紛爭、衝突對決策品質及團體有益
●問題解決正確性高
●強調人際或團隊凝聚強
●自我衡量團體績效
●鼓勵自我實現與創意

〔無效團隊〕
●競爭方式擬目標,個人只有接受的份
●單向溝通壓抑自我
●權威領導只注重目標的達成
●職位決定一切,強調服從權感
●只有高職位者決策
●否認、忽視、避免壓抑紛爭
●無法根本解決問題
●強調個人功能,不注重凝重,要求一致
●由最高階層評估
●要求秩序與穩定

performance