=============活動介紹=============

2/22(六) 上午9:00-12:30
單元一:企業發展與策略選擇(范揚松教授)

1.企業發展階段與經營重心
2.願景形成構成要素分析
3.策略型態六大構面轉換
4.外部環境分析機會/威脅
5.內部資源評估優勢/劣勢
6.SWOT矩陣分析與推導
7.非凡傢俱SWOT實戰演練

2/22(六) 下午14:00-17:30
單元二:策略目標與策略地圖(范揚松教授)

1.各組策略方案彙整擬定
2.平衡計分卡概念與四構面
3.平衡計分卡相互支撐原理
4.四構面策略議題及目標
5.非凡傢俱策略方案分類
6.發展策略地圖因果關係
7.小組研擬與地圖發表

2/23(日) 上午9:00-12:30
單元三:計分卡與策略變革(范揚松教授)

1.垂直目標缺口與計分卡
2.水平行動執行體系缺口
3.策略目標KPA到績效KPI
4.非凡傢俱四構面行動方案
5.績效目標KPI連接組織分工
6.公司計分卡、事業部、個人計分卡
7.BSC制度導入誤區與實務

2/23(日) 下午14:00-17:30
單元四:目標成果與執行力(范揚松教授)

1.平衡計分卡及OKR管理
2.任務團隊組建發展階段
3.目標訂立的程序與層級
4.承擔責任明確工作內容
5.籌組班底團隊訂定有效方案
6.啟動變革並定期策略檢討
7.非凡傢俱績效問題與解決

=============講師介紹=============
2/22-23主講人:
范揚松教授

美國普萊頓大學企業管理博士,瑞士歐洲大學組織管理博士(DBA),大人物知識管理集團董事長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長,聯合百科電子出版公司大型知識庫發行人,深圳華中科技大學EMBA總裁班特聘教授,行政院浪漫台三線跨部會平台治理委員,考試院國家文官學院升官等訓講座教授,台灣創意產業管理協會理事長,曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務,國家總經理獎複評委員,相關獲獎榮譽十餘項,文學創作、管理著作論文三十冊

=============課程資訊=============
時間:2020/2/22(六) ~ 2020/2/23(日)

研討會地點:歐大台北分校(台北市文山區羅斯福路五段88-5號5樓)(公館捷運站1號出口出站步行10分鐘;或萬隆站4號出口出站步行7分鐘)

費用:
2/22(六) 上午09:00-12:30 單元一 1000元
2/22(六) 下午14:00-17:30 單元二 1000元
2/23(日) 上午09:00-12:30 單元三 1000元
2/23(日) 下午14:00-17:30 單元四 1000元

活動洽詢:
湯詩豫小姐 (02)2935-3999;或曾詩文(Sophia)經理,eu668812@gmail.com,0988172998
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

*如對課程議題有興趣,煩請報名後撥冗惠予匯款或轉帳至以下銀行帳號,以利行政作業準備,感謝您!

安泰商業銀行景美分行(銀行代碼:816)
戶名:大人物管理顧問有限公司
帳號:03612600453500

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2020年2月22-23日 策略規劃與平衡計分卡研討會